互联网电视的生态如何做 微鲸或成为乐视最大对手
欠款、裁员、股价跌今年乐视不好过乐视今年不好过呀，前一段时间被爆出欠款不还，好不容易熬过了这个坎儿，又被爆出公司裁员10%，出现员工排队离职的情景。贾老板更是霸道的说出人员调整，裁掉的是业绩考核最差的那10%……你让那些离职的人以后怎么再去找工作。前几日又出现了股票大跌。即使到了年底，乐视也没有消停。
之前辉煌无比的乐视生态帝国为什么在今年爆发出这么严重的？今天我们就一起讨论下乐视这个生态帝国到底出了哪些问题。乐视从正版视频起家，再到盒子、超级电视、超级智能手机、超级自行车、超级汽车等等，凡是带着超级二字的，基本都与乐视有关系。贾老板的生态帝国做的是越来越大，但做起来也是越来越难。
乐视与贾跃亭也从来都是风头浪尖的常客，今年特别多。先不讨论上面这些事情的真假，尤其是裁员与欠款问题，单就乐视这个庞大的生态帝国而言，在2016年，给人的感觉似乎已经有些走到尽头了。虽然笔者相信乐视挺过来是没有任何问题的，但在2016年频繁爆出问题，让人禁不住对贾跃亭一直都在提的生态帝国，还有什么生态化反产生了质疑，这样的生态圈真的能够持久吗？庞大的生态帝国脆弱的生态环境贾老板最擅长的便是开PPT大会，然后告诉大家自己对生态圈的理解是多么的超前。
这种做法之前是没有问题的，因为乐视自己的确有这样的实力，最早乐视依靠视频正版版权起家，打造出人无我有，人有我优的优秀视频内容，随后才有了超级电视这个真正让乐视崛起的产品。再加上互联网热正盛，乐视借助自身的内容以及互联网电视，正式出现在大众的视线里。贾跃亭从那时起边开始了自己“生态帝国”的搭建。
其赔本卖电视更是得到了广大用户的疯狂追捧。贾老板是希望通过单独的付费内容来补贴互联网电视的亏损。但很不幸的是，在中国视频行业想要盈利一直都没有找到一个合适的点，即使像优酷土豆这样的巨头，在经历的多年经营之后也落得合并卖身的局面。
更不要说乐视了，再加上前期的各种会员免费赠送，想要盈利实在太难。而且随着各大公司逐渐意识到视频版权的重要性，乐视在早期所拥有的版权优势，现在正在被BAT不断地吞噬，越来越难过。
这时应该是乐视的一个困难时期，如何度过很关键。想要度过一般都会采用拓展业务加做更好的产品这两点。但乐视似乎更擅长的是拓展业务，随后我们也就看到了乐视的超级最超级的智能手机。
如果说互联网电视还是刚刚变成红海，那么手机市场早就是红海了一万年了，且不说苹果三星，就连小米、魅族、oppo、华为等品牌也都在手机市场上拥有各自的生态几粉丝，想要再从这里分一杯羹，太难了。但乐视不怕，它需要的是进一步拓展自己的“生态圈”，通过新的业务来完成融资。
而且大家似乎也很喜欢看到乐视这么做，所以我们又看到了乐视金融、乐视VR、乐视超级自行车以及一直停留在PPT阶段的乐视超级汽车。品类繁多的业务让乐视变成了庞然大物，同时也给乐视带来了越来越多的麻烦，一家企业想要获得成功，最重要的是做出好产品，满足市场的需求。
没有好的产品，任何的商业模式创新都不可持续。简单的拓展业务并不是真正的解决办法。版权优势丢失内容缺少创新互联网电视的致命伤尤其是目前大家还在认为乐视是一家互联网电视公司的时候，乐视并没有借助这个机会，继续深挖自己在互联网电视领域的内容、产品，反而将精力分散的投入到一些让人感到莫名其妙的领域，短时间看似乎是在拓展自己的生态圈，但实际上只是再葬送自己的优势。
在这个竞争如此激励的互联网时代，专注远远要比广度要更加的重要。虽然目前乐视互联网电视依旧有着相当大的出货量，但庞大的出货量似乎逐渐变成了乐视的负担，低于成本的售价让乐视互联网电视处于亏损状态，但乐视的内容资源想要赚钱又非常的难。
内容资源想要有钱赚的一个前提就是封闭性，苹果便是一个很好的例子，但乐视互联网电视基于安卓系统，不封闭带来的不确定性，让乐视的内容资源变得很尴尬，很多用户并不会去购买你的内容，更多的是利用视频聚合类软件收看，这样你的硬件就只能为他人做嫁衣。再加上乐视近年来在内容资源上并没有太多的进步，给人的印象更多的是在储存之前的内容，并没有太多的新内容加入。而目前像微鲸等新晋的互联网电视品牌存储内容之外，更多的在于整合资源、自主运营内容，让内容不仅广而且质量更高。
乐视在这方面便有些落下风，再加上BAT的版权吞噬，内容逐渐不在是乐视互联网电视的一大卖点，这对于互联网电视企业来说无疑是非常致命的。巨头见疲新的机遇互联网电视需要生态吗？当然需要，没有生态如何将用户聚集起来，如何赚钱？但是生态如何布局又是个问题。
乐视所谓的生态其实就是以内容为主线，串联所有和内容有关系的产品，但时与内容有关联的产品实在太多，再加上目前内容的盈利模式太传统，依旧停留在收费电视剧、收费电影。再加上布局乐视这样的生态圈，实在是太烧钱了，你需要占据各个入口，只要资金链出现一点问题，很容易形成雪崩效应，出现乐视目前遇到的苦难局面。再加上乐视目前只是简单内容堆砌出，并不能很好的吸引用户。对互联网电视而言，搭建生态圈，不如先从优质的内容资源以及更合理的利用电视入口做起，单纯的靠广铺产品，目前来看并不是一个好的选择。
互联网电视的生态如何做乐视梁军承认微鲸是最大对手乐视目前所面对的问题让其举步维艰，虽然乐视依旧体量庞大，但大家都已经看出了乐视的疲态。各大品牌也是趁此不断的拓张自己的版图。
这对于互联网电视行业来说，也许不是一个坏事。这让大家认识到了广度与深度之间的辩证关系，没有什么企业能够在一条路上走到黑，两方面的强势才能造就一个企业的辉煌崛起。目前很多企业也逐渐意识到了这一点，开始在自主内容以及产品硬件方面下功夫，这方面表现比较出色的有微鲸、小米等等。
就连梁军也坦言，业内最担心的对手就是微鲸。在他看来，微鲸可以用资本的力量圈到上百个亿，完全打通内容、硬件，这很有可能触动到乐视电视的神经。
微鲸目前的生态并不是到处推出新的微鲸手机、微鲸自行车，而是打造一个以微鲸互联网电视为核心的生态体系。从多方面的内容入手，包括更具独占性的内容、更贴合大众需要的热门综艺节目。
并利用自身天然的优势，整合阿里、腾讯、华人文化、芒果TV等大型内容平台的资源，形成了一个不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。甚至还专门推出了VR频道，每周进行一次高质量的VR直播。
除此之外，微鲸还不仅仅将电视作为唯一的用户入口，先后推出了vr一体机、投影仪等等设备。他们所搭建的生态体系是完全围绕智能家庭娱乐这一场景。所有产品、技术、内容都围绕着这一场景释放。
在硬件、软件、内容上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，无论是VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。这样做的好处，是内部生态之间的资源、技术、大数据复用率极高，减少了企业大量资金消耗，又为消费端提供了合力激发的场景入口。
形成所谓形散神不散的整体战术。在求新求奇与如履薄冰并存的智能硬件市场，场景专注或许是一个有效的解决方案。甚至对很多互联网行业有通用价值。
这种做法才是目前互联网电视所需要布局的生态体系，一个以家庭娱乐为核心、以内容为根本的生态圈。而不是简单地完成对入口的抢占。
同时微鲸还在布局自己的渠道，为生态圈的扩张打下一个坚实的基础，利用阿里、腾讯等支持并完成和天猫联姻，搭建O2O体系。线下领域更是计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，扩展销售渠道，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。这些都是乐视从来都没有做到以及做过的，这种生态圈相比于乐视脆弱的生态帝国，明显要牢靠很多。这些更符合互联网电视发展趋势的生态圈，让人看到了除了乐视生态之外，原来互联网电视还有这么多可以去做的。
分散的乐视生态，正在给整个互联网电视行业提供一个新的机会，尤其是对于微鲸这种颇具实力的新兴品牌而言，正是个绝佳的崛起时机。原创文章，未经授权禁止转载。
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