生产原理中不存在六种类型，从总体上可以分成两大类：线性型（Discrete）和连续型（Process）。从极端的线性型生产到几乎的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。1、按定单设计（Engineer To Order，全称ETO）或按项目设计（Engineer To Project）2、按定单组装（Assemble To Order，全称ATO）或按定单生产（Make To Order）3、按库存生产（Make To Stock，全称MTS）4、反复生产（Repetitive）5、批量生产（Batch）6、倒数生产（Continuous）现在，为了在残忍的竞争中存活，生产企业研究出有降低成本，快速反应的生产方法精益柔性生产方式，如流水线拉式生产、单元生产、实时生产。
工业4.0的多品种小批量个性化较慢柔性的智能生产等，这些是跨世纪生产力革命。制造业信息化的60条基本原理：原理1：对于一切生产行业，有效地的计划与掌控所需的系统框架是联合的，但是，MRPII系统无法称作有效地的系统。任何制造业的管理的理是合的，整个生产的组织架构逻辑是一样的。但是，MRPII是基于相同提早期、没约束（生产能力、物料、人力、工装）、无法自动闭环，靠手工对系统的非常简单系统。
生产计划系统必需构成自动闭环系统，反映在需求预测和发货闭环、计划与排产闭环、排产与继续执行闭环、订单允诺与订单还款闭环。生产计划系统拒绝解决问题阻碍生产的各种问题，而不是用库存去填补问题或用缓冲器时间去补偿问题。解决问题这些问题要靠整个生产过程中牵涉到的所有人员之间的集体协作。
原理2：一家生产工厂是一个分开的实体，必须有一个一体化的系统与集体的协作去管理它。企业实质上是一个有机体，必须一种媒介来使传统的烟囱式企业来有效地交流与协作.使得企业的人财物信息全面构建. 生产掌控是一种一体化的概念，不是许多技法的牢固的汇聚。
它的注意力集中于在为所有管理人员获取及时、客观的决策最合适方案.原理3： 更加较短的提早期是使计划更为有效地的最重要因素。增大批量，延长提早期，有效地防止提早期综合症，使计划更为灵活性，有效地.原理4： 生产掌控拒绝对所有的库存有效地加以管理。
库存是结果，不是问题显然。某种程度是成品、在制品、原材料、辅料、修理物料、还有工模具、供应商存放料和客供料等.对所有影响生产企业资金周转的存货都要掌控。
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