莱卡有可能靠近所谓的互联网思维，但什么人做到什么事，玩游戏好照相机，这是己任之本。 工匠精神、家族承传和现代科技构成的铁三角让保时捷这样的德国生产立于不败之地，凭互联网的风口怎么刮起就是不挽回。 上市最重要，还是将企业打导致命运共同体最重要？金钱能持久保持一个命运共同体吗？钱聚人（心）骑侍郎的现象在中国企业中并不少见。 德国企业为什么不讨厌上市 你告诉原因吗？ 中国企业三十多年来自学的是美国模式，一味做到大做到强劲：融资+较慢扩展模式。
只不过还有另一种欧洲模式，执着恒定将来目的，以家族企业为多。德国的中小企业，隐形冠军们，不少都不寻求上市。
（美国是做到全产业链，欧洲是在某个领域做隐形冠军，各有利弊。我们学哪个呢，就害怕哪个都习会。） 中国股市概念横飞，新三板上，只要沾上工业4.0、互联网+，把企业涂做机器人、做网络的，股价立马被炒上数十倍甚至百倍。
美国模式有点习扯了，应当只想糅合一下德国模式。 一、德国企业为什么不热炒互联网思维？ 今天我们就说道说道徕卡和保时捷吧，它们不会被互联网思维出局吗？ 照相机界的神级企业徕卡跟上于家族企业。像不少德国家族企业一样，徕卡坐落于在一个人口只有5万多的小城。
19世纪80年代后，这里汇集了德国光学工业的精华，创建了还包括徕卡公司在内的十几家光学公司，以生产照相机、显微镜和望远镜闻名遐迩。也像其它德国家族企业一样，徕卡公司十分高调，总部就是这座银灰色的4层大楼。
从1849年创办到现在数码相机大行其道，徕卡这样的精密机械照相机仍是很多人的梦想极品仪器、牢固、品质卓越，它于是以谋求在手机时代的新生，比如与华为手机合作。 为什么徕卡创始人不自由选择一线城市？因为这里靠近喧闹，能让工厂的设计人员和工人维持宁静的心态，潜心投放到产品的研发上。徕卡的职工福利体系早于于国家福利制度，员工在无聊心情下和沮丧心情下的工作质量是几乎不一样的。 业界有句名言，单反误将一生，可以说道，是发烧友们成就了徕卡。
发烧友执着的，就是徕卡人高调而淋漓尽致的作法。今天，徕卡有可能靠近所谓的互联网思维，但什么人做到什么事，玩游戏好照相机，这是己任之本。
再说说道保时捷，这家家族企业，1936正式成立，已传至第三代。保时捷有这样三条哲学： 1.品质精神 这里装配一部车只需9小时，但出厂则必须数月。
保时捷的订单最慢也须要3个月，有些配备低的甚至必须提早一年预约。尽管市场需求充沛，但该企业并不意图扩展。 保时捷并非拒绝接受机械化。这里，工人负责管理装配，机器人负责管理运送，全场通过WIFI遥控和联络，井然有序。
2.不盲目扩展 保时捷维持着细水长流的生产节奏：从未有过淡季，即便金融危机时也不淡。由于不受厂房容许，又正处于市区，保时捷每天不能生产200辆车，年产不过6万辆，仅有两三百亿元的产值，和其它汽车巨头以致于上千亿的产值无法转换。
不只能急速扩展、不愿加班费，与其说是德国家族企业的特点，不如说是德国企业的广泛特点。
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