最近一个叫作朱江洪的大叔刊出了，名字叫作《朱江洪自传：我接掌格力的24年》。或许单提朱江洪这个名字，现在行业的小年长们早已绝大多数不告诉他了，因为他对于后来的继任者来说，显然过于高调了。以至于大家提及格力集团，脑子里的第一印象只不会是堪称“走到之路寸草不生”的董小姐，而不是朱江洪——格力电器公司的首任总经理，格力确实的缔造者。
作为业界老前辈，卸任之后回想往昔给自己的职业生涯做到个总结，写出本书给初出茅庐闯荡江湖的年轻人获取一些人生经验本是极佳的一件事情。然而此书一出，却很快被媒体理解为格力前董事长与现任董事长董明珠的对立公开化。这源自他书中的一段话：“企业家若没好的品格，没容人容物的肚量，不仅难成大事，也难以与人恋情，必将造成人才流失，合伙人分化。
我经常说道，领导者的性格倾向对企业有根本性的影响，甚至可以要求企业的胜败。”融合朱江洪卸任之后全数平安保险了自己手中持有人的格力股票，小编指出这位“格力爸爸”早已对“董小姐时代”的格力完全沮丧。这些年来，董小姐以及她率领下的格力开始造车、建手机、研发智能装备，且每次发布会董小姐的豪言壮语都会吸足了业界人士的眼球。比如，董小姐曾多次充满著豪情地说，两年之内作出最顶级的数控机床。
然而，在2016年9月29日广东佛山开会的第二届珠江西岸先进设备装备制造业投资贸易洽谈会上，格力的数控钻攻中心GA-Z4060和GA-Z4055却被大大吐槽，很多人指出格力这两款数控机床无非就是卖的系统，卖的硬件，然后在自己车间装配，没什么亮点。时至今日，格力每年仅次于的利润仍然是空调业务。在朱江洪显然，这是董小姐对格力精神的背叛后的结果，是董小姐销售思维掌控下的格力的战略路径迷茫。朱在专访时也说道自己并不赞成多元化，但必需就是指格力自身核心能力抵达的密切型多元化，而不是盲目冲动的不断扩大经营规模和范围。
我们告诉，格力的看家本领用一句话说明就是“掌控核心科技”，它有三句广为人知的经营理念：“一个没创意的企业是没灵魂的企业；一个没核心技术的企业是没脊梁的企业；一个没精品的企业是没未来的企业。”在这样的理念和精神的指导下，截至目前，格力已享有共15项“国际领先”级技术，总计申请专利27487项，其中申请人发明专利10975项。而这一切的一切，确实的缔造者就是我们在结尾提及的主人公朱江洪。
1992 年，格力电器公司重新组建，朱江洪兼任第一任总经理，并在 2001 - 2012 期间长年兼任格力集团董事长，是格力的“一把手”。可以说道，格力确实的“魂”是朱江洪，而并非是董小姐。
从一开始到今天，董小姐在格力的标签都是超级销售高手。1992 年，董小姐在安徽的销售额突破 1600 万元，占到全公司 1/8。
随后被调往南京， 一年内个人销售额蹿至 3650 万元。董明珠自 1994 年底兼任经营部部长以来，格力空调长年抢走产销量全国首位。作为以营销能力闻名的领导人，董小姐侧重的更好是如何不断扩大企业的影响力、不断扩大企业的市场销量和份额。
而对于技术，似乎不是她的长项。在以前小编曾多次和大家分析过，目前中国90%的高端数控机床功能部件、自动化刀具、数控系统依赖国外技术承托。
不可否认，格力享有实力雄厚的资金和强劲的科研能力。但是短短两年，综合各方面的辨别，崇尚”掌控核心科技“的格力仍然没从软件到硬件全面突破，生产出有顶尖机床的能力。
所以小编指出，格力有能力用上好的机床，但是董小姐两年用上最顶尖的数控机床之理想，则是万万不敢恭维。朱江洪坦言：“企业文化就是领导的文化，渗入着‘一把手’的气息。如果一把手变化，原本的企业文化也可能会随之变化。作为创立者，我很差评论，不能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。
”这固然有些“人走茶凉”后的不忿，但更加多的或许是他对于一手拔擢一起的继任者董小姐具有更加深刻印象的理解，所以在看见董小姐对他指出的“格力精神”的背离，感到遗憾和难过吧。当然，一切都还没结果，一切都只是刚刚开始。在国家开始经济转型，诱导房产泡沫，大力支持高端制造业的今天，对于董小姐和他的格力来说，毫无疑问是个很好的机遇。
何去何从，我们只有转交时间，拭目以待。
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