积木式创新与中国制造业新机遇

本文摘要:制造业是实体经济的主体,是国民经济的支柱,也是今后我国经济创意驱动、转型升级的主战场。依赖创意驱动,构建由生产大国向生产强国的改变,是新时期我国经济发展面对的根本性课题。 正如竞争战略之父迈克尔波特所论,一个国家的发展可分成四个阶段,第一是要素驱动阶段,第二是投资驱动阶段,第三是创意驱动阶段,第四则是财富驱动阶段。 上世纪80年代,美国就转型转入到创意驱动的时代,其标志是美国于1980年公布《拜杜法案》,获释了大量的科技成果和专利,推展了美国经济的创意和发展。

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制造业是实体经济的主体,是国民经济的支柱,也是今后我国经济创意驱动、转型升级的主战场。依赖创意驱动,构建由生产大国向生产强国的改变,是新时期我国经济发展面对的根本性课题。  正如竞争战略之父迈克尔波特所论,一个国家的发展可分成四个阶段,第一是要素驱动阶段,第二是投资驱动阶段,第三是创意驱动阶段,第四则是财富驱动阶段。

上世纪80年代,美国就转型转入到创意驱动的时代,其标志是美国于1980年公布《拜杜法案》,获释了大量的科技成果和专利,推展了美国经济的创意和发展。  如今的中国,由于传统中国经济的三驾马车早已无法驱动经济发展,也正处于美国当年那样从投资驱动到创意驱动的发展阶段。

万众创意、大众创业,是对这个时代十分熟悉的叙述。但是,在互联网+时代,如果有人还以为创意就是某个人脑子里的灵光一闪,那就拢了。因为互联网+时代的创意,更加看起来一个紧密结合的社会网络中有所不同专长的人之间的协作。

这个阶段的万众创意、大众创业,也仍然是人们想象中的同类公司之间拼成技术、拼成资本、拼成工艺的创意竞争,而是各自充分发挥协作网络中每家公司的最久板,达成协议效益共享、利益最大化的协同。这正是积木式创意的特点。  积木式创意  积木式创意是所指在创意过程中有所不同要素之间的人组,即模块化。

简而言之,就是一个创业企业有一个创意长板,像搭积木一样,把其他公司的板统合一起。美国乔布斯就是运用积木式创意的典范,他以科技为武器,统合出有iPod、iPhone这样的转变时代的产品。  美国的创业公司,是众多即拆卸即用的积木。比如,一家几十人的公司,就能研发航天飞机,这样的公司就是以科研为导向,把各种积木公司的技术统合一起,转化成为产品。

反之在中国,专业分工弱,一家公司往往什么都要自己做到,部门更加多,人就越招越多,公司更加散漫。例如,中移动,10亿用户,10万员工;而Facebook某种程度10亿用户,仅有3000员工。  积木式创意需要令其一家企业在5~10年内发展沦为行业的佼佼者。企业做到自己的长板和核心技术,将人力、行政、服务等边缘功能委托给其他企业。

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集各方力量,需要将企业的优势最大化,进而让企业较慢发展壮大。在当今世界,新一轮积木式创意发源于美国,并蔓延到全世界。

在这里讲解一下王东岳(权利学者)的基本哲学思想,递弱代偿,说道的就是如今各种商业现象曾多次在人类历史中都再三地重演过,其中有一个很有意思的理论就是:分化再行讲和,就像一个大企业每个部门分化,最后不会独立国家成一个较为专业的公司,然后与原本公司再行讲和,正好交织专家们明确提出的积木式创意。


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