创新型华为与代工型富士康并不一样

本文摘要:将近一段时间以来,环绕华为不会会从深圳搬出以及富士康将在印度投资办厂、招揽100万人低收入的新闻,引发了社会普遍注目。舆论也将两者抱住被绑在一起,指出中国的投资环境正在使制造业撤走。最新消息是,中兴通讯也早已将生产基地迁到河源。虽然这些都与制造业成本上升、竞争力上升有关,但是,这否意味著中国知道早已到了被制造业舍弃的地步,华为与富士康的搬出传闻,否都意味着是因为制造业成本过低、利润混乱导致的呢?似乎,两者是有本质区别的。

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将近一段时间以来,环绕华为不会会从深圳搬出以及富士康将在印度投资办厂、招揽100万人低收入的新闻,引发了社会普遍注目。舆论也将两者抱住被绑在一起,指出中国的投资环境正在使制造业撤走。最新消息是,中兴通讯也早已将生产基地迁到河源。虽然这些都与制造业成本上升、竞争力上升有关,但是,这否意味著中国知道早已到了被制造业舍弃的地步,华为与富士康的搬出传闻,否都意味着是因为制造业成本过低、利润混乱导致的呢?似乎,两者是有本质区别的。

创新型的华为与代工型的富士康,搬出也好,不搬出也罢,可以说道是几乎不一样的。  战略布局下的华为迁往和成本考量下的富士康撤走  华为从深圳搬出的消息爆出后,华为迅速就展开了正面对此,指出这是华为十多年前就开始的一项战略布局,华为并没将总部搬出深圳的想,所搬到部分主要是生产,亦将要生产基地迁往到了东莞。这也意味著,研发和调度等核心领域仍在深圳,深圳获取的是如何为华为强化核心竞争力获取更加多反对和协助。  在接下来的时间里,随着华为技术研究和创新能力的大大提高,尤其是核心技术成果的激增,华为生产基地向外扩展、向外迁入的步伐也不会更慢,甚至不回避把生产基地建到国外去的有可能。

特别是在留意的是,一旦华为在技术研发、创意方面构成了独立国家体系,华为有可能还不会使用苹果等企业的作法,将涉及的生产和加工业务,几乎从企业挤压过来,委托外部企业展开加工代理,而不是华为自己的企业来生产和装配等。这似乎也是社会分工专业水平提升的展现出。  而富士康才是扮演着了代加工厂的角色,其给苹果等跨国公司的代加工,包含了企业的主要产业链。

苹果等企业过得好,富士康也就过得好,苹果等企业日子不好过了,富士康的日子也就不好过。也就是说,富士康是看著苹果等企业的脸色过日子的。所有所不同的是,富士康不是在一棵树上吊死,而是为很多企业展开代加工。

因此,业务还算数比较稳定。  富士康之所以需要较为好地存活下来,并将企业越做越大,除了技术、管理等方面的原因之外,加工成本便宜是富士康最必须考虑到的问题。

在哪投资、投多少、怎么投,关键不出城市大小、不分什么国家、什么地区,而在运营成本、生产成本、劳动力成本等的强弱。哪里生产成本低、运营环境好,就迁往到哪里。反之,就要撤走。技术、管理等只是富士康顺利的一个方面,能否赚、赚到多少钱才是富士康注目的焦点,也是富士康能否觅的关键。

富士康规划到印度办厂,看上的当然是印度的较低生产成本。只是,印度的政治环境否适应环境富士康,这就是另一个层面的问题了。

  技术水平的提升和劳动生产率的提高是发展重点  在经济总量大幅度提高、综合经济实力大幅度强化、物质财富日益非常丰富的大背景下,在劳动力成本上升、经营成本提升、环境成本提高的大背景下,生产企业成本上升是必定的,也是必需作好充份思想打算的。托不要寄希望于再有过于多的劳动力红利。

今后劳动力红利的重点,应该是在技术水平提升、劳动生产率提高的情况下,而不是人为压制劳动者报酬。  华为所以将生产基地搬出深圳,一方面是深圳生产生活成本上升、生产领域利润水平上升的原因,另一方面则是深圳经济转型和结构调整的必须。如果深圳依然环绕各种生产基地而规划,似乎是不有可能转型为以服务业、金融业居多的城市的。也只有让华为等企业的生产基地搬出深圳,把研发机构、技术中心、管理和调度中心、数据中心等放到深圳,深圳才不会确实转型成服务业和金融业中心。

而生产基地则可以依据各地的实际必须,也依据华为等企业的转型升级必须,放在外地甚至国外。而一旦华为的研发能力需要下降到独一无二或者遥遥领先的地位,也不回避把生产生产环节全部实施外包的格局,使华为沦为设计商、管理商、品牌提供商、大数据中心,而像富士康这样的企业则不会沦为华为的设施机构、设施企业、设施商。  按照富士康目前的加工能力、盈利水平以及大陆生产成本的实际,富士康向印度等国家搬出是必定的。

但是,也不有可能全部撤走大陆。随着华为等大陆企业的较慢茁壮,并逐步向设计商、品牌提供商等的转型,富士康是必须从华为等企业身上赚的,是期望沦为华为等企业的代工商的。

华为和富士康将近段时间以来都被搬出二字后遗症着,但两者并不一样。华为是转型中经常出现的问题,是因为没交流好,而富士康则几乎是在生产生活成本逐步下降、盈利水平上升的情况下,不得不作出的自由选择。  中国企业必须创意精神才能有所作为  从这两个案例中不难看出,中国经济转型面对的压力是较为大的,必须解决问题的问题和消弭的对立也是较为多的。

中国企业如果不奠定创意精神,不多一些华为因子和华为元素,日子将更加伤心。而无论是深圳还是东莞,面临华为转型过程中遇上的对立和问题,也无法单一地以华为要跑完就事论事,而必需下降到中国经济转型升级的高度,严肃看来华为搬出深圳和富士康搬出大陆。生产和消费、消费和生产之间,也于是以面对着如何协商、如何有序前进的问题。  对仍然高度重视和特别强调技术创新的华为来说,搬出深圳的可能性大于。

因为,只有深圳需要为华为的技术创新获取更佳的服务、产生更大的动力和压力。到了其他地方,就有可能使深圳的内在动力消失,最后造成生命更加薄弱。

而生产基地和生产基地,则必需从深圳搬出,甚至从华为身上挤压,转交富士康那样的企业。华为只有沦为苹果那样的企业,其市场的生命力才不会更加强劲,对富士康等代工企业的约束力和影响力才不会更加强劲。  对深圳来说,托不要以为华为不会跑完。

华为会跑完,也不有可能跑完。前提是,深圳必需作好自己,其中,让深圳总有一天充满活力,充满著创意氛围,充满著热情和期望,华为才会跑完。否则,也很难说。

而富士康如果想要跑完,竟然他跑完吧。资本是逐利的,大陆的利润没印度低,就把企业搬到到印度去,这也很长时间。只是,如果有一天再行回去,就会再行那么更容易了。那时候的大陆企业、尤其是大陆的代工企业,实力将不会跨过富士康。

更何况,有华为这样的企业做到表率,有自主创新的拒绝做到承托,一大批新华为不会问世的。这才是中国制造业的确实期望。


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