转入2014年以来，华烽公司型号任务日益挤迫，呈现出交付给周期短、品种多，批产和新品研制高度交叉等特点。高效率工作、高质量生产量是型号任务交付给的关键所在，由于公司的工艺设计、加工生产和总装构建等基础工作还逗留在二维图纸的标准模式上，与主机厂所在数据接入的一致性上还不存在差距，引入先进设备技术、提高精细化管理变得尤为重要。为适应环境发展必须，公司要求积极开展人力资源管理系统、数字化生产系统、OA办公系统和公司涉密网络平台等建设项目。
为保证项目有序积极开展，由公司常务副总经理联合，正式成立项目建设继续执行办公室，成员按业务职责区分业务反对组、数据整理组、系统管理组、系统测试与应用于组，积极开展数字化项目建设工作。并在北京牵头创奇科技公司、西门子公司、垫勒普公司和武汉开目公司构成的项目团队的全力协作下，项目先后通过了可研国家发改委、项目初步设计和国家公开发表招投标，为启动项目建设奠下了基础。 10月11日，华烽公司开会项目建设启动不会，并对该项目一期建设的明确工作展开了交流探究。一期建设目标将在PLM（ProductLifecycleManagement）产品生命周期管理总体框架下，逐步构建从图纸设计到工艺设计、工艺加工过程管理和从数模编程到数控加工的三维模型为基础的数字加工，建设周期预计为6个月。
项目建设在公司原先软件条件基础上，以MBD三维模型跨越于设计、工艺、加工等环节，即构建设计模型三维化工艺模型三维化车间加工模型三维化。由于公司产品多已定型，且多年用于二维图指导生产，在一段时期内依然无法瓦解二维图，本次项目建设还配备了部分二维工艺管理软件。目前，项目建设已转入MBD初始化平台的市场需求方案设计阶段。
11月25日、26日，项目设计方通过现场调研，就设计方案与设计所、技术中心等涉及单位展开交流探究，待对市场需求方案展开排查，并构成月方案后，积极开展项目建设。另一方面，由于项目经费有限，一期建设牵涉到的产品只仅限于公司三大类军品中的重点项目，点与面的扩展还有待了解，后期的人员培训和技术推广等工作将按设计方案逐步实行。
MBD作为全新的研发体系，涵括了产品从设计，分析、生产、确保的整个生命周期。它某种程度是构建二维图纸向三维模型表现形式的变化，更加最重要的是定义了各种工艺与生产信息和产品结构之间的关系，它是一个用构建的三维实体模型来原始传达产品定义信息的方法体。
非常简单地说道：当你扫瞄产品的二维码后，产品的设计图、部件表格、测试数据、材料解释、工艺参数、生产流程和确保周期等与产品涉及的信息都会详尽地呈现出在你的面前。 MBD技术的运用将逐步构建无图纸研制，超过有所不同部门之间信息、数据精确传送，提高产品的研发速度，进而构建高效工作、高效协同和高质量生产量，使公司业务流程电子化、研发项目管理体系化，为公司技术变革和高效管理获取新的动力源泉。
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