这些天，一群机器人专家无论何时聚在一起辩论本行，话题完全不可避免的转至谷歌和它保密的机器人部门。他们在做到些什么？ 奇怪是能解读的。
自从谷歌并购一系列给人深刻印象的有所不同种类的公司，朝著踏入进机器人领域以来，早已将近三年了。当时并购的公司还包括Meka、Redwood Robotics、Industrial Perception、BotDolly、Holomni、Autofuss、Schaft、Reflexxes，以及最知名的波士顿动力。谷歌的机器人部门，享有一些世界上最聪明的机器人工程师和部分有史以来最先进设备的机器人硬件。
谷歌仍然在加利福尼亚、马萨诸塞州、东京这些秘密基地中默默地做到研究，很少有关于他们计划的细节信息。今年早些时候，随着谷歌重组沦为Alphabet，机器人部门沦为Alphabet技术实验室Googel X的一部分，Googel X被公司称作登月计划工厂(moonshot factory)。 如今，机器人圈对谷歌的奇怪超过了一个新的高度，特别是在彭博社取得Alphabet想出售波士顿动力的消息并做出报导后。这条消息令其很多观察家深感吃惊，但是，他们所说的最让人欺骗的是：Alphabet想悉数解散机器人产业。
这家公司知道解散了吗？机器人团队退出了吗？ 公司对此说道，这未再次发生。X仍然是长年项目（还包括硬件和软件）的家园，而且我们早已有许多与机器人学有关的项目（比如，Project Wing和Makani项目），以及对这类工作有协助的实验室设备。Google X的发言人Courtney Hohne在获取给IEEE Spectrum的陈述上这么说道到，我们在仔细观察团队至今为止获得的一些最出色的科技产品，具体一些明确的真实世界的问题，机器人学需要协助解决问题这些问题，并试着让矫正登月项目来解决问题这些问题。
我们想讨厌上某个问题，而不是一种特定的技术。 X实验室的研究有可能之后沦为谷歌内部白热化争辩的话题。对外人而言，这是一个很更有人的话题。
每个人看上去对Alphabet应当或者不会怎么处置机器人有有所不同的观点。事实上，一些机器人专家希望我们把这些观点搜集并公开出来，引起争辩。我们尊重这个点子，所以，我们联系了近50位享有有所不同背景的机器人圈内人士，明确提出下面的问题： 如果让你负责管理谷歌机器人部门，可以处理所有这些机器人公司，你不会怎么做？你不会针对什么市场做到什么样的机器人？ 很多人回应，由于与Alphabet的工作关系而拒绝接受评论此事。另一些人说道，他们没好的答案（就像一位日本机器人总经理叙述的，我具体告诉如何处置自己的机器人业务。
很难过，我不告诉如何处置谷歌的。）尽管我们性刺激回答者作出大胆的问，但是，没有人作出过分可怕的言论。（比如，Meka-BigDog杂交的人首狗身机器人，让它来租车邮件。
有人这么想要吗？） 但是，我们还是接到了十几个有点子的评论，如下。在要求接下来做到什么时，Alphabet和它的机器人团队的确面对着极大的挑战。在如何将机器人从实验室带进真实世界的话题上，我们期望这里的观点需要有协助促进这一话题的辩论。
却是，机器人的顺利商业化好比对Alphabet最重要，对整个产业的未来也很最重要。 Colin Angle，iRobot的董事长、牵头创始人、CEO 谷歌出售的机器人公司看上去最合适仓库自动化工作或者更加有意思的工作，距离商业化仅有劣最关键的一步了。需要用某种方式将包覆送上门的自动驾驶仓储车辆，其意义确有？仅次于的挑战就是统合所有公司有所不同的工作决定和资源分配，从而专心一个项目。
距离商业化最关键的一步，在我看来，就是必需给与充足的冷静。但它不会转变世界。
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