探讨施工单位的结算的一些技巧
概要：文章融合多年的工作经验，对完工承销在工程造价掌控中的重要性，讲解了编成承销工作的打算工作，更为明确地阐释了承销的编成以及承销中不应留意的问题，并明确提出了承销工作中的一些技巧，对增进承销工作具备十分最重要的意义。关键词：完工承销；耗资掌控；承销编成；技巧 完工承销是工程造价掌控的最后一关，必要关系着企业效益的优劣。同时，承销工作是施工单位考核工程成本展开经济核算的依据，是总结和取决于企业管理水平的依据。
通过承销工作，可总结工作经验教训，找到施工成本浪费的原因，为提升施工管理水平服务。这是一项精细明确的工作，计算出来时要严肃、精细、不少算数、不漏算。同时要认同实际，不多算数，不低估冒算，不遗侥幸心理。承销编成人员要尊重事实，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。
一、编成承销工作的打算工作 1.须要有高素质的人才队伍 要编成好工程承销，编制者不应具备较高的综合素质。首先，承销编成人员要有敬业精神。承包商承销人员没责任感，为了便利，图省事，该算数的远比，或者不理解现场签署随便，不会给企业导致相当大的损失。
其次，编制者不应具备较高的业务素质，大大自学，熟知现行有关文件，理解现场，让现场与理论紧密结合。再者，承销编成人员必需有灵敏的仔细观察能力及分析能力，施工现场与施工图纸、涉及规范规定和现行耗资文件有进出，必须及时精确原始地反应出来，并作好原始记录、照片、更改等涉及的更改审核申请，为完工承销顺利完成打好基础。 为构建以上拒绝，企业领导不应竭力确保各方面的有机融合，为调动实承销编成人员的积极性，不应制订适当的规章制度和奖惩措施，对涉及工程的承销成果展开检查考核，同时还可创建以公司、项目部、现场核算结合的一整套成本管理体系，为承销工作的顺利进行获取很好的的组织确保。
2.全面搜集涉及资料，是作好完工承销工作的基础 承包商不应留意以下几方面资料的搜集：1）工程承发包合约；2）施工图纸及施工图纸会审记录；3）工程量表格及投标报价、预算书；4）招标文件及涉及稿本通报；5）更改通知单；6）工程复工报告、监理工程师指令等；7）施工的组织设计、施工记录、完整票据、形象工程进度及现场照片等；8）双方有关工程的洽商、更改等书面协议；9）会议纪要；10）有关的现行文件、国家及（或）省（自治区、直辖市）发布的涉及政策性调整文件等。 二、承销的编成 1.业务人员要端正思想态度，对工作精益求精 承销编成的好不好，必要关系到利润的多少。
支出专业人员要再行领会和掌控招标文件，施工合约的条款及内容，熟知施工图纸、工程所在地区支出定额，还要了解施工现场，对施工作法及材料用于情况要有充份的理解，严肃对照施工方案的内容措施，分析支出定额所包括的工作内容及并未包括内容，定额中的数量、单价构成。因施工图纸与投标图纸有所不同，标书工作量与实际工作量就有所不同，所以要详尽比对两者的工程量。在编成承销过程中，支出人员不要怕麻烦，最差能编成三套承销书。
承销书编成过程中，尽可能按日期顺序排列，编号编成。 2.合理精确确认工程量是审查的关键 工程量是工程费用的主要载体，在实际运用中具备较小的弹性和隐蔽性，确认工程量是工作的重点，也是难题。在审查过程中常常不会找到，承销请示的工程量与实际的工程量有较小的进出，针对以上几种情况，要依据实事求是的原则，通过按规定完工图、隐密验收单、监理工程师现场勘查等方法，将多列的工程量扣减，漏报的工程量加到入承销，从而贯彻维护业主和承包商的利益不受损失。
3.定额套用或单价挑选的审查也是一个重要环节 承销的计价方式有定额计价和表格计价。使用定额计价的工程，应以就是依据定额规则，参考定额子目的内容将工程量引发出，得出结论费用，但在实际操作中定额单价套用较为更容易错误，主要有以下几种情况： 1）将定额中还包括的工作内容分离反复冒报或拆分少报。2）不按定额规定的折算方法展开折算。
3）人为地减少或提升工程所套用定额的规格和级别。4）补足的定额没经过批准后，必要转入承销。5）定额解释中可折算含量的材料没根据现场实际展开折算。
使用表格计价的工程，工程量单价的挑选不应使用以下原则： 1）合约中有数限于于此项目的单价，按合约有数的单价展开套用；2）合约中只有类似于此项目的单价，可以参考此类似于单价展开套用；3）合约中没限于或类似于此项目的单价，由承包人或发包人明确提出必要的单价，经对方证实后继续执行。 4.根据放承包合同，融合现行耗资文件、政策性调整文件展开调整是承销的重点及难题 放承包合同中如果对主要材料及人工费誓约调整的，可以根据现行的涉及文件，按照实际施工的工料机分析，展开涉及调整，许多承销编成人员不会忽视此点，这也是承销的重点和难题。 5.分析市场及其包含和经济 有经验的支出人员在编成承销时，往往是再行查询所有资料，再行粗略地计算出来工程量，找到问题，经常出现疑惑一一到工地核实。
作为施工单位的支出，要看人工投放、机械投放、材料投放等。一个杰出的预算员不仅要了解工程实地掌控实际，还要了解市场理解建筑材料的品种及价格，做胸中有数，防止导致计算误差较小，使自己正处于被动地位。 三、承销中不应留意的问题 1.处置好工作关系，竖立大局观，以诚服人 承销前，先多与建设单位及审核单位的人员认识联系，理解、熟知他们的审核程序及人员决定情况，给他们留给好的印象并以真诚的展现出使对方把与我们之间的关系当成很好的朋友关系。
在跟审核单位的审核对数过程中要逃跑重点，尽可能摸清对方的审查重点，灵活运用，重点是刚开始比对的工作量、定额编号及价格要做精确，对一些少量不存在的问题，也可做到必要的妥协，让对方告诉我们对承销是严肃、精细、心中有数的，以后在审查过程中若遇到有争议的事，也就较为好商量了。 2.承销工作中的一些技巧 1）对于一些工程量比较投标表格变化较小的更改，如果原单价报低了，我们一定要谋求调整其单价，同时，还可对工期、措施费等方面作出适当的赔偿，但不一定要分开打赔偿报告，引发业主的脆弱及违背，可以在承销单价的编报中作出合理的计算出来及解释。2）如果投标中经常出现了犯规，就一定要在工程施工过程中想要办法谋求更改，材料的转换、品牌的替换、施工内容的更改等等。
对于原合约内没的单价，要谋求报价的主动性。经常规格的、恣意可见的品牌材料价格不应尽可能有误，在价格上下浮动的范围内是非下限，且不能漫天报价，以免掉落虚报不能信之名。
3.强化过程控制，提升赔偿意识 由于施工合约中施工企业分担的风险较小，所以施工企业必需从多方面采取措施，而最有效地的措施就是施工赔偿。所谓施工赔偿就是承包商向业主明确提出的经济补偿或工期延后的拒绝，施工企业必需在告诉或者应该告诉赔偿事件再次发生后按照合约誓约的时间将赔偿通知书提交监理单位，并及时已完成涉及申请，文档入册。在实践中施工中，引发赔偿的少见内容有以下几方面： 1）不可抗力的再次发生；2）非施工方原因的导致的工程损失及工期延后的赔偿。
3）不如期不足额缴纳工程款引发的赔偿。4）工程师不不顾一切或者错误的指令而引发的赔偿等。 4.展开承销耗资分析 目前市面上的耗资软件，都能自动分析出所必须的工料机及单价、合价等数据。把所有权轻的材料分开分析出来，计算出来单方用量及单方成本并制作成表格形式。
对于结构形式、建设规模等相似的工程，也可以根据耗资分析计算出来出有总耗资。在实际工作中，多多累积这样的耗资分析，在以后的工作中，不管是较慢投标还是承销审查，都能做精确与较慢。 参考文献： [1]吴杏荣.浅谈工程造价的预承销审查[J].山西建筑，2007，33（1）：250-251. [2]舒丽.建设工程承销审查浅议[J].工程设计应用于研究，2004（1）：54-55. [3]肖兰.石油建设工程承销审查中不应留意的几个问题[J].华北石油设计，2006（1）：43-44. [4]田敬贤，艾忠华.建设工程完工承销审查工作的探究[J].建设监理，2007（3）：37-38. [5]蒙小华，胡凯燕.关于工程承销审查的研究[J].工程质量，2003（9）：63-64..。
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