技术与管理联动创新：串起石化工程利益的珠链——对话Bentley软件公司副总裁肯·亚当森
概要：致力于为中国用户获取本土化解决方案的尼克·亚当森（Ken Adamson）是Bentley软件公司全球副总裁，负责管理建筑、电力及工厂行业的软件研发业务，让这个外来的和尚对“陈旧低成本”的石化工程这本难念的经有了一番新解。石油化工工程或许是基础设施中尤为繁杂的工程项目，投资大、周期长、管理集中于、布局集中、专业技术简单......也因为如此，利润悄悄融化在流程与信息不完备的周转中。图:Bentley软件公司全球副总裁尼克·亚当森（KenAdamson）致力于为中国用户获取本土化解决方案的尼克·亚当森（KenAdamson）是Bentley软件公司全球副总裁，负责管理建筑、电力及工厂行业的软件研发业务，在将近5年在华的时间里与中国用户的亲近认识和热络对话，让这个外来的和尚对“陈旧低成本”的石化工程这本难念的经有了一番新解。带着石化工程技术、管理与效益这些问题，笔者专访了这位外表憨厚的实干为首专家。
以相连技术破局精细化管理在中国，石化行业是较早于开始信息化的行业，投放的资金和设备都可谓一流，但说到精细化管理，整个流程中依然有很多可好转的地方。而新的相连技术可以带给更好的效益。
问：目前石化行业里普遍认为的一条准则是，精细化管理将是效益的主要生产量源，但这个行业的集中式管理和分散式布局的确给精细化管理带给了极大的艰难。在您显然，这个局该怎么斩？尼克·亚当森：的确是，这个行业集中式管理和分散式布局的固有特点是我们不了转变的。
但这并不是说道，因为这种特点我们就不做到精细化管理了，或者将“精细化”展开到一定程度就回头了，而是要针对这些特点，转变我们的思路和管理方法。对于集中于与集中这个问题，最差的方案要数“相连”。明确而言，我想要这里面应当有三层含义。第一是“社交化”相连。
石化行业的集中式管理和分布式布局必须更好的对话、互通与交流，让项目之间、企业和项目之间需要像人聊天一样畅快交互，最后超过资源再行利用和最大化利用的目的。其次是让协同平台优化社交。
随着社交软件的蓬勃发展，人员之间的联系显得更加密切，但到了项目环境中，由于项目特点、数据安全级别等容许，社交软件的插手是不现实的，但交流的市场需求不存在，所以我们要让建模、数据及项目性能绩效的信息管理平台不具备按须要动态交流的功能，同时符合设计、工程、施工及业主单位对项目信息管理的精准及安全性拒绝。第三是利用“云”来管理资产。云技术的成熟期给我们获取了另外一种方式，让我们需要按照明确项目人员以及项目规模的市场需求来部署资产信息管理平台，从而增强对资产的管理。
问：也就是说，在一个完备的精细化管理体系中，各利益涉及方，还包括项目、人员和企业只不过要按照权限级别，安全性地相连在一起。尼克·亚当森：中石油工程建设公司华东设计分公司这几年在项目文档管理上展开了了解的研究，早已构成一套原始有效地的文档管理方法。
基于BentleyProjectWise平台，华东设计分公司早已构建了供应商资料、项目过程文档、成品文件的全面管理，项目的工程进度获得了很好的掌控，设计质量大幅度提高，这是相连的效益。但是，我们必须创建更加全面、稳健的相连。可以说道，正是基于工程界的这种市场需求，我们发售近期的升级产品“CONNECT”（相连）版本，就是突显“相连”这个亮点，当然，更加最重要的是为了协助我们的客户确实踏上精细化管理的道路。
以分析技术建构新的利润增长点先进设备的管理平台工具最后能产生期望的效益，关键还是要看最后落地的结果。当分析技术落地于石化工程的管理，利润增长点也就经常出现了。
问：您在和中国用户有过大量的认识，那么，在您的眼中，中国的石化工程企业目前有哪些挑战，您对他们有哪些建议？尼克·亚当森：中国的石化工程企业，从技术上来讲，没什么可辩称的地方，面对技术难题时，大家都会针对性地谋求解决方案，在这方面，Bentley的SACS和MOSES都协助中国同行解决问题了不少难题。但技术问题并不是最无以解决问题的，而最棘手的管理难题要从改变思维著手。
中国企业现在经历的情况，西方企业也经历过，就是在思索中找寻合适自己的管理模式。从管理角度而言，解决问题的显然在于分析和决策。
基于以往的经验，我们必须分析一项措施告终的可能性，以及告终对利润导致的影响。基于这个目标，使用适合的工具、适合的流程、适合的分析理论是管理层应当考虑到的事情。
最后，基于对告终的掌控，合理调配资源和人员，这样才能以大于的成本投入产出仅次于的利润。而分析技术在一些项目中的应用于具有立竿见影的效果。
中海油的荔湾3-1平台浮托加装是全世界尤为艰难的浮托加装项目之一，这主要展现出在几个方面。第一，水深超过190m，锚泊定位艰难；其次，世界上目前为止导管架上最轻的平台组块；而且，坐落于南海临街海域，环境条件险恶。依赖MOSES软件强劲的分析功能，对加装过程展开详尽精确的仿真，为加装过程获取了可信的计算出来依据。
这项技术将项目工期增加了一个月，将成本减少1千万元。业主运营商往往缺少对施工流程的洞察，没能做动态理解开建施工的状态，对项目缺少明了理解，以后问题曝露时才展开介入和解决问题，为时已晚。因此Bentley的解决方案在于不仅可以提升施工效率，还能让业主运营商更加了解看穿项目状态，进而提高项目成果。
-荔湾3-1导管架设计"/>图:海洋石油工程股份有限公司-荔湾3-1导管架设计问：面临经济增长速度的上升，对于石化工程的管理，有哪些不会沦为新的利润增长点？尼克·亚当森：在过去的经济快速增长时代，投入产出比或许不那么最重要，但随着经济增长速度上升，我们必需考虑到成本问题，对资产信息的分析和管理能让我们看见微小之处的成本，从而制订更加合理的流程和资源调配方案。就石化工程这个行业本身而言，信息资产管理的仅次于受益方是业主。
所以，整个产业链上的企业和运营者都应该协助、推展业主从信息资产管理这个方面来谋求利润，营造一个仅有生命周期的行业生态环境。问：在您显然，我们对于推展业主继续执行资产信息管理应当做到些什么？尼克·亚当森：当然是让业主看见资产信息管理的益处，也就是看见绩效的提高。
基于跟业主的多年合作经验，我们在CONNECT新版产品中获取了标准化绩效环境。实质上就是为了让我们的用户需要动态理解现有的流程和操作者否合乎当前的规范、利润拒绝等关键任务。这一切都不是针对新建工厂的，而是通过技术手段最大化利用现有的设施，通过切合实际的智能评估，让现有设施尽量安全性地长时间服役，我想要，这才是运营中仅次于的一个利润源头。要逃跑这个源头，利用信息资产展开智能分析是必不可少的过程。
将数字化设计展开究竟石化工程的精细化管理源自设计和设计数据，将数字化设计展开究竟，就不会看到底线的效益。问：当信息资产管理做到之后，否我们就能享有智慧油田？尼克·亚当森：应当是的。但目前中国的行业现状是，大家都告诉信息资产的难得，也投放了大量的设备和流程开始搜集资产信息，但是还没有行进到利用这些资产信息建构更大价值的地步。
从我们的经验来讲，资产信息的搜集和利用应当就是指设施的设计开始。因为设计时期留给的数据才是将来展开智能分析的基础，有了基础数据，才能谈得上将来在运维期间的运用。明确到中国的情况，我们必须处置的是，最初这些设施设计修建的时候，所有的基础数据都保有在二维的图纸中，并且是集中留存的。今天，当这些设施早已投放运营多年并且必须做到智能延寿分析的时候，我们要如何利用这些基础数据，让它们变为智能的数据。
融合现在的技术条件，我们可以捕捉实景并使用二维数据切换三维模型，然后用平台嵌入的标准对这些数据展开校验和修正，尽量打造出一个能符合现在和将来分析所用的三维模型，这应当是一种十分不切实际的数据利用方式。结语：逃跑技术与管理创意横空出世的机遇当前，经济增长速度上升，但也是企业升级的时机。
当生产高歌猛进时，业务多多，忙于创意。而在当下，才是是各种技术创新和管理创意横空出世的时候。中国企业应当逃跑经济阶段和互联网+建构的变换机会，以新技术建构可盈利的新管理模式。曾多次，我们以为信息化就是高级IT设备的部署，实质上，再行高级的设备和平台，如果处在孤立无援的环境下，很难产生理应的效益。
当云技术给我们带给了相连，我们更要在相连的环境中以合众之力突破利润的封锁，南北经营的下一站。
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