建筑施工质量管理浅析
【概要】随着我国国民经济持续高速快速增长，基础设施和居民住宅等建设投资项目的大大减少，建筑施工队伍和建材生产企业也随之获得很大发展。建筑工程的施工管理是一项简单的工程，因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更加无以掌控。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等等,皆直接影响施工项目的质量。要作好这项工作,必须建筑施工企业采行科学的方法提升施工管理素质。【关键词】建筑施工；质量管理；措施 我国自实行全优工程以来，建筑工程的质量大大地有所提高。
但是目前工程质量问题依然是我国建筑业当前十分引人注目的问题。多年来，因劣质工程的返修、修整、修补而再次发生的器材、能源的浪费数量极大，使得用户遭受了不必要且极大的经济损失。因此，必需实施全面质量管理，提升工程质量，从而确保经济建设的发展和人民生命财产的安全性。
1建筑施工质量管理的现状 近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是在国家通过不断扩大国内基础设施建设来夹住国内经济快速增长的背景下，建筑企业取得了一个绝佳的发展机遇。国内的许多建筑企业在此受到影响政策下做到大做到强劲，无论在市场占据还是领域发展等方面都获得了很大扩展。从近几年来看，我国消费者协会发布的被消费者滋扰最少的十大类商品中，房屋住宅质量问题仍然位列前茅，可见，建筑施工质量问题早已沦为公众所注目的焦点。
建筑施工队伍的大大发展壮大，在社会发展的整体进程中，各种建筑施工的污染问题，建筑施工安全性质量等涉及问题都日益显现出来，由于施工质量引发的各种问题长期存在，给人们的生活环境祸根了安全隐患，而对于施工工程本身来说，施工问题是认同不存在的。质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中侧重影响施工质量方面的各种主要问题，大大增强工程施工质量管理，坚决标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理确实引进良性循环的轨道，从而修建出有更多更好的的优质工程。 2建筑施工质量管理的影响因素 2.1技术管理与施工技术水平领先 在施工方案的确认、施工的组织设计、施工技术的实行以及施工工艺的掌控不存在问题，在明确实践中，不应紧密融合施工工程的实际情况、要技术不切实际，需要解决问题施工难题，要不利于保证质量、加快进度、经济合理，减少整个施工成本。
从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不完善，对将来建设缺少统筹规划，制度实施缺少充足的执行力。 2.2施工单位对于施工质量未给与充足的推崇 施工单位对于工程施工的质量过于推崇，是我国建筑工程发展的一个相当严重的问题。
在建筑施工其他方面也不存在涉及问题，例如施工质量管理的意识不做到，施工主体人员没贯彻解读工程质量管理的内涵等，也促成很多建筑企业在施工过程中，对于部分涉及问题没展开及时有效地管理和彻底解决，把各种规范工程施工制度抛掷之脑后，并雇用不合格的技术员工，使工程质量施工无法确保。 2.3施工设备陈旧领先 机械设备的优劣在运营过程中对工程质量起着极其重要的起到，是整个施工过程的最重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备领先的现状，给施工质量的管理和掌控带给相当大的影响。
明确而言，很多企业由于缺少对远景规划与经营累积的侧重力度，一旦行业周期从旺季转至淡季时，就更容易构成资金缺少，继而构成设备改版功能障碍，生产力也就随之渐渐领先。 2.4人力资源缺少 涉及资料指出，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工已完成，在改革开放后，由于施工项目渐渐激增，施工企业由此开始对外聘用一些农民工来已完成一些技术性强劲的工作，当施工企业的老一代技术工人卸任后，人员技术水平整体下降，施工中的体力劳动部分往往都总承包给了农民工，人力资源上经常出现了青黄不接的状况。
2.5环境管理的掌控能力低落 总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。 3建筑施工质量管理措施 3.1严苛自由选择施工队伍，强化质量管理人员专业素质 要定期对施工人员展开培训，提升其专业技术水平，强化其质量、安全性责任意识。
这样就需要很大程度上防止质量隐患的不存在，并需要减缓工程进度。然而，对于施工队伍的自由选择要遵循以下几点：严肃征询施工队伍对于其设备、技术力量、资金等情况；实地考察施工队伍竣工项目或正在施工项目的现场管理和施工质量；理解施工单位的社会效益及经济效益。
坚决公平、公正、公开发表招投标的原则，杜绝徇私舞弊，不准走后门。 3.2质量掌控贤把材料质量关 材料要符合国家规范标准(不含环保标准)和设计拒绝，严格执行材料竣工验收制度。
保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全性，关系到每个职工生命安全，因此，必需保证主体结构质量。
推崇装饰质量。在施工装饰阶段，一定要解决质量通病，办好细部处置，在装饰水准上要高人一筹，要有创意和特色。抓好关键部位施工。
3.3管理制度的继续执行 管理制度的继续执行认同是有人有缘有人恨的。因此，管理制度的继续执行必需极力，要使制度流露出确实的约束，让所有员工渐渐习惯心态用制度来约束自己的不道德。对于某些不按规章制度办事的工程人员，不应按罪过程度，受罚次数，当面态度等综合考虑到后给与惩罚，而且要严格执行，起着杀鸡儆猴的效果。
3.4增大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督 我国《建筑法》明确规定，凡是用作建筑工程的材料、设备、构配件以及其他涉及物件，都必需合乎产品质量标准和设计标准。可见，为了确保工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料订购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料用于环节森严未尽，其中，物料订购环节是第一道必须森严监控的环节。
3.5提升施工人员的专业技术水平 对于工程施工技术人员而言，由于所有参与工程项目的项目经理、技术管理干部、操作者人员、服务人员在协同工作的前提下，才能保证整个施工项目的质量，可见，施工人员是构成工程质量的不可或缺因素。这就必须对施工人员展开替代性和培训，从而确保他们不具备一定的综合素质。
明确而言，一是要提升技术人员的质量保证意识，竖立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。项目经理在整个施工过程中起着了不能替代的最重要起到，因此，施工企业要选派经验丰富，行事高效的施工项目经理，明确而言，一是选派有责任感、的组织能力强劲、技术素质身体素质的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目涉及的每个部门和岗位展开科学合理的设置，从而保证岗位职责明晰，技术人员配备得宜。
二是要对项目经理创建一套完备的质量岗位责任制，构成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并保证每个工程分包队伍需要严苛积极开展整个施工工作，由此构成一个系统化的项目的组织体系。 4结语 现在我国于是以处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其极大的推动力在各个行业的竞争与发展中起着了表率作用。
工程施工的质量管理是一个系统工程，它牵涉到公司管理的各层次和施工现场的每一个操作者工人，再行再加建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，要求了质量管理的可玩性大。我们必需运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准创建公司自己的质量管理体系，并维持有效地运营，才能确保工程质量水平大大提升，只有这样才能在市场白热化竞争中立于不败之地。
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