项目劳务管理工作总结
分包商劳务管理工作总结项目基本情况：******。项目创建伊始就确认了：质量目标---保证北京市结构长城杯金奖；安全性文明工地标准---保证北京市绿色施工文明安全性样板工地，无根本性伤亡事故，重伤亲率大于3；******。为构建上述各项指标，******工程项目部全体成员在各级领导的关心反对下，勤勉品行，紧紧围绕各项目标、标准，弘扬团队精神，创建各项项目管理制度。
尤其针对分包商劳务管理方面，项目部做到了大量工作，现将这一年来实行的措施制度及以后计划实行的管理措施总结如下：一、分包商招投标阶段构建规范化参与分包商招投标的分包商必需不具备以下条件：1.有独立国家的法人地位，或经法人单位许可；2.具备适当的建筑分包商分包资质和较好的业绩；3.具备完备的质量、安全性等的组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、比较相同的作业人员。4.具备适当的机具设备。参予分包商投标的单位须要获取以下有效地证照（四证一照或五证一照）原件：1.工商行政管理部门发给的企业《营业执照》2.建设主管部门发给的企业《资质证书》；3.企业所在地税务部门发给的《税务登记证》；4.企业法人的《法人证明书》或企业法人发给的《法人许可（委托）书》；5.建筑管理部门发给的企业《安全性生产许可证》；6.外埠企业不应获取由北京市建设委员会发给的《北京市建筑业企业档案管理手册》。
二、分包商劳务管理系统化针对分包商劳务管理，国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有具体的拒绝。根据这些拒绝融合分包商劳务管理的规律和拒绝，融合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，创建了专门的管理制度，使分包商劳务管理严苛按制度展开规范化、制度化的管控。1、创建分包商劳务人员实名制管理制度项目实名制管理以三大表格（劳务人员进退场登记表、工人考勤记录表格、工人劳动工资派发记录表）为基础，严格要求人员进场作业前必需获取原始的劳务工人劳务合约、个人信息卡（所附个人身份证复印件），必需经过三级安全性教育并考试合格。
为构建在源头上严苛管控的目标，项目部在大门进出口加装门禁系统，并对门禁卡派发实施预交押金制度。针对分包商实施部分强制性措施：如工人进场时必需为工人出售工伤保险；分包商必需每月如期、足额缴纳工人工资，并不予审批；工人劳务合约不得与国家涉及法律、法规有任何违背既维护工人的利益，也彻底使公司取得了仅次于利益。2、现场施工协商管理在分包商合约签定后，即拒绝其创建质量、安全性管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系否运转有效地。
劳务管理员与与现场管理工长定期协商，按照施工生产工程进度计划，编成劳动力市场需求计划，，主动调整现场劳动力作业人数。月末，劳务管理员的组织各部门对所有分包商在此月内的展现出展开综合全面的考核评分，并适当地的组织分包商对我项目部展开评分，互相找到问题，联合增进。人性化管理，作为劳务管理的最重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中以求充份的反映。为能及时理解每个工人的思想状态，项目设置人员，定期地搜集工人对系统的意见，找到问题及时交流排查。
生活区为务工者设置了沐浴间，加装有热水器；根据务工者的拒绝配有空调等设施；根本性节日为工人派发过节礼物视察，从感情上加深和工人的距离。三、工作中的严重不足及下一年的工作计划项目部虽然在动工时，就制订了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对涉及工人展开一次安全性、技术培训，使其提升安全意识和技术水平。但实施效果并不理想，对工人吸引力较小，完全没工人参与。
针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理涉及人员，将积极主动地与劳务工人沟通交流，自由选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，谋求转变这一现象。在新的一年里，我项目部将转入全面的总承包管理阶段，现场施工作业的皆为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍。我项目部劳务管理人员，将严苛按照项目部总承包管理制度中的各项劳务管理涉及内容，对分包商展开监督检查，力争做项目劳务管理超过领导理想的状况，让领导失望，让劳务管理行政职能部门失望.。
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