关于建筑工程施工管理的探讨
概要：在国民经济发展中，建筑工程项目管理直接影响到经济发展，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，也是保证可持续发展的最重要前提和基础。关于工程施工项目质量的监督与管理，我们要根据建筑物的有所不同特点和有所不同类型，制订高效率可实行的管理和监督计划。
同时建立相应的负责管理部门和专门的负责管理人员，用来展开质量管理，监督和检测，最后构建工程项目高质量的目标。关键词：工程现场；工程管理；应用于分析随着社会经济大大发展和科学技术不断进步，在现在工程项目中大力运用新的管理理念，对建筑工程管理具有最重要的起到，因为它可以提升施工管理的工作效率。施工过程是整个项目建设的十分关键的一个环节，因此文章主要描写了先进设备的科学管理观在施工过程中的运用，并且积极开展严格管理和监控。1施工现场管理和技术管理1.1施工安全性管理随着人们安全意识的提升，施工安全性早已变为每一个企业必需并且一定要加以推崇的问题。
为了有效应对各种各样的有可能经常出现的危机，我们要不具备敏感性和危机意识，在建筑施工管理的过程中，必需要时刻维持对危机不具备极强的敏感性，谋求防止事故的再次发生，保证施工安全性。首先在施工作业前期阶段一定要作好安全性工作，施工作业必须决定专业人员展开监督。其次在施工过程中，如果必须展开高空作业或者必须用于大型机械的时候，只有在取得有关部门批准后，并且确保制订了而且能实行的详尽的施工方案，只有这样才需要开始施工。
更加最重要的是培育施工人员和管理人员的应付危机的心理素质和应付危机的能力，普及机器设备的用于维修方法和用于前的检查意识，每次施工前都要监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器否齐备，否正处于完好无损状态。1.2技术标准管理标准化工作是全面质量管理的关键环节，是现代化科学管理不可或缺的手段。标准化主要反映在技术和管理两个方面。
技术标准是所指在产品质量竣工验收、原材料检验、操作规程等方面都有适当的标准；管理标准是所指在工作标准、机构编制等方面都要按章程展开标准化操作者。我们要根据建筑物的有所不同类型和有所不同特点，运用有所不同的技术，来制订可实行的计划方案和指导、监督、检测工程项目的质量，同时要超过工程施工项目的技术标准。1.3创建质量责任制工程项目施工现场的质量掌控是个很难掌控的具备突发性的风险，首先要责任到人，具体工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
与此同时不应特别强调创建施工现场全面质量管理体系，因为整个施工现场是个互相联系的整体，所以更加应当实施质量责任制。以质量责任制的形式将质量管理实施到每个员工身上，将质量管理与各项目工作有机融合，构成一个完善的质量管理体系。各质量目标责任人的责任目标不应相互关联，可以做自己检查，互相检查，并且将整个施工现场构成一个原始的体系。1.4现场施工过程的施工工艺质量掌控现场施工过程的施工工艺是全过程质量管理的核心，以先进设备的施工工艺和技术方法为相结合，制定科学的工艺标准和技术章程。
首先材料和劳力消耗的标准要合理，消化工艺文件，严苛工艺规律。同时质量竣工验收标准要科学合理，检验人员职责要清晰，重点竣工验收部分的检查拒绝要具体；不符合质量标准拒绝的部分，要调查再次发生原因，明确提出适当的解决问题对策，并展开翻修。
2建筑工程工程竣工验收的监督掌控2.1完备竣工验收机制在建设过程中，我们要对工程质量不存在的隐患明确提出监督改良意见，当找到不合格工程时，及时并严肃新的检查并展开改良，企业涉及领导要监督和检查施工单位对质量监测和检查的实施情况。当建设工程结尾后，应当把施工项目作为一个整体全方位的监督控制并展开竣工验收。
建设工程的主要竣工验收内容是试运投产效果竣工验收工程、中间过渡过程、整个施工项目的图纸资料以及涉及的一些资料的展开比对盘查。负责人要的组织质检人员和施工单位对整理上来的完工资料联合展开审查与竣工验收。在比对审查的过程中，建设单位和施工单位主要针对实物质量的检查和竣工验收、施工和设计，要对核查不过关的问题展开调整和修正。2.2加强监督掌控在施工中全面落实监理制度的重中之重就是强化对工程建设人员的指导、监管、评价和考核等方面的工作，主要工程技术人员和监理人员否如期工作。
更加最重要的是检查工程款否侵吞，否有转包和予以业主许可的分包现象；否文明施工、安全性施工。国际上将工程监理制度作为有效地的第三方工程质量监督体系来实行。3创建建筑工程施工项目管理评价体系3.1创建项目管理评价体系对建筑工程施工项目不应展开全程管理和掌控，可以说道它是一项任重道远的系统工程，思想认识和制度确保固然很最重要，然而更加最重要的是在施工项目管理中，确实将这些思想和制度落到实处，同时对施工过程中的质量管理也十分最重要。
对于施工项目的一些检查标准和竣工验收标准，建筑施工单位的项目管理部门应当严苛按照涉及规定给与具体，尤其是要管理好那些更容易经常出现状况的地方；不管是工程项目部的抽查，还是监理部门的竣工验收，抑或是施工单位的自检，都应当有机融合一起，严格管理和掌控整个施工项目过程；对施工项目管理交底工作要管理好，对施工中的技术难题要精确做到，尽可能使施工项目管理问题减少。3.2工程项目质量掌控工程项目质量掌控还包括质量检验和工序管理两个方面。
专人管理是质量掌控的重点，实施质量责任制，确认工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，并且要让参与施工的全体人员都有质量保证职责。其次不应特别强调创建施工现场全面质量管理体系，在质量保证体系运营中，不应特别强调质量目标责任制。
建设工程要确保贯彻落实质量是第一位的思想观念，予以施工生产教育的员工不得上岗作业。还要强化对明确施工过程的工程进度、成本、质量和安全性的管理。
管理部门在施工过程中使用可信的施工方法，并强化监测力度，确保施工全方位的高质量。4结语对于国内生产总值来说，建设施工项目管理是一个综合简单的过程，并且建筑工程项目的质量优劣，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和长时间的生活秩序。为了确保我国建设项目的高效安全性，要推崇工程施工项目的质量的管理，要在建筑材料、施工工艺和技术上一起改良，更要对管理方法展开大大总结，交流经验。为了更佳地建设资源节约型社会，以减轻资源短缺的现状，我们应当系统有效地的实行建筑工程施工项目管理。
参考文献[1]低青松.工程项目安全性预警与应急掌控隐性科学知识构建与分享研究[J].中国安全性科学学报，2013，34（10）：17-18.[2]王守俊.建筑企业危机管理现状及应付的的组织模式研究[J].安徽科技学院学报，2012，56（10）：44-45.[3]黄映城.建筑工程质量体系的创建与运营掌控[J].科技增进发展（应用于版），2010，48（12）：19-20.[4]张兰兰.建筑企业危机管理现状及应付的的组织模式研究[J].平顶山工学院学报，2009，64（06）：22-23..。
本文关键词：关于,建筑工程,施工管理,的,探讨,概要,威九国际,在
本文来源：威九国际-www.reynoldsandrowe.com