如何提高建筑工程质量
【概要】随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，建筑企业面对着极大的竞争力的同时，也给建筑行业带给了发展契机。建筑施工管理能否获得优化，关键在于措施否得宜，方能要求建筑工程质量能否获得提升。作为现代建筑施工企业，不应一直以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益白热化的建筑生产中占据一席之地。 【关键词】建筑工程；工程质量 一、建筑工程不存在的问题 施工人员工作积极性无法获得提升，使得建筑工程进度和质量无法确保，常常不会经常出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理导致的主要问题之一；二是事后掌控仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶工程进度，大都使用传统的事后掌控手段，造成一些建筑施工中不存在的质量问题无法获得回避，这也就是近年来各地建筑工程事故l放的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低落，这主要是由于我国专门从事建筑行业的非常一部分人大都来自农村，而且年龄较小，缺少一定的文化水平科学知识，使得其自身专业素质水平不低，造成工程质量无法获得有效地的提升；四是缺少创意力度，观念过分成就激进，指出引入新工艺、新的设备、新技术都是浪费，是在增大企业的生产成本，这样传统的粗犷管理模式肯大在信息时代无法获得存活和发展；五是技术创新力度无法跟上时代发展的必须，这就造成建筑施工管理大都使用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早就抛弃，造成管理能力不低、管理水平低落；六是由于一些体制制度不完善，造成一些项目责任管理不具体，有的是一人身兼数职业，只不过运动场的既是运动员又是裁判员，这样的建筑施工管理必要妨碍提升建筑施工质量管理 二、优化建筑施工质量管理 建设项目现场施工质量的现场管理，轻在提升施工效率，保证施工质量，可以采行一些措施来强化建设项目现场施工质量管理： （1）作好施工打算工作阶段质量管理 这是确保施工现场质量的前提。
在工程动工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、大自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员展开交底并具体该工程的质量拒绝。工程承包后，要根据工程特点和业主的拒绝，制订合理的施工方案，以确保整个工程施工有计划、有步骤地展开，全面实现合约目标。 （2）推崇人的管理，强化团队合作 人是要求工程好坏胜败的关键。
只有合理的的组织人力资源，具备清廉的组织纪律，高水平的技能，才能作出高质量的工程。营造人与自然共荣的气氛，分工具体，职责明晰，团结一致协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。
另外，奖罚分明，举行生产劳动竞赛，从精神和物质上鼓舞他们，强化凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都充分发挥仅次于的创造力。 （3）强化材料的质量管理 严苛材料的质量管理。对转入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备展开掌控，都必需有出厂合格证和试验报告，必需经采样复检合格方呈请用于；对混凝土、砂浆试块必需在监督下采样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和用于证明外，还不应严苛检查、严肃加装调试，经试运营证实无问题后，方可投入使用。
这是确保工程质量的基础。 （4）强化施工过程控制 建设项目的质量多数是在施工中构成的，强化对现场施工的质量管理，就是要掌控好质量和工程进度，这是构建施工目标的最重要确保。质量要获得确保，就要严苛按设计施工图、国家现行有关标准、竣工验收规范、操作规程已完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序动工前，对各工序的明确打算工作、施工方案和施工措施展开检查实施；严苛工序过渡检查和隐密工程检查竣工验收。
每道工序完工后，要展开自检、互检、过渡检，再交质检部门牵头检、专项检，层层未尽，作好每一个施工过程的掌控，保证整体工程的质量。工程进度一般是按编成的施工的组织设计继续执行，然而在实际继续执行中总是有偏差的，因此在继续执行中根据实际情况，大大展开调整和完备，才能确保工程进度的顺利进行。 （5）推崇先进设备技术、工艺及设备的运用 建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。
现场施工管理人员必需作好技术打算，熟知施工图纸，细心考虑到工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑到不能意识到因素和风险因素，合理的作好施工的组织计划决定，保证现场施工正处于可控状态之中。同时，要创建合乎技术拒绝的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提升施工技术和工艺水平，以保证工程质量。
然而，意味着依赖施工过程中每一工序严格要求来保证建筑施工质量是过于的，还得有先进设备的质量检验检测制度和标准。 三结语 通过建筑施工中不存在的这些问题，我们为优化建筑施工质量管理从细节应从，层次未尽，推崇各个环节以及先进设备技术，为建筑行业在当今市场能更佳的发展。
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