浅谈建筑工程施工质量的控制
论文关键词:建筑工程施工质量掌控论文概要:施工质量掌控是工程建设质量管理的重点，通过建筑工程的施工打算阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量展开了详尽地阐释,明确提出了建筑工程施工质量的掌控意见。建筑工程施工质量掌控是一种过程性、缺失性和未尽性的质量掌控。只有严苛对建筑工程施工全过程展开质量掌控，即还包括各项施工打算阶段的事前掌控，施工过程中的质量事中掌控和完工阶段的事后掌控，才能构建建筑工程施工的质量目标。
一、工程施工打算阶段的质量掌控建筑工程施工合约签订后，由项目经理部创建起完备的工程项目管理机构和森严的质量保证体系以及质量责任制，抱住地逃跑制订质量计划，质量计划的实行和质量计划(目标)的构建这三个环节,拒绝项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来确保整体工程质量。工程施工测量掌控是事前质量掌控的一项基础工作，也是施工打算阶段的一项最重要内容，因此首先要作好基准点、基准线、标高、施工测量掌控网的审核、复测工作，并真实情况填写抄测记录，以增加重复劳动。为了在工程施工前能找到和增加图纸的差错，并且能事前歼灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，不应由项目经理、技术负责人主持人熟知图纸并会同涉及单位展开图纸会审工作。
在图纸会审过程中及时与设计人和发包人展开辩论、协商、解决问题，并做好图纸会审记录。项目经理必需使分包工程及订购工作正处于不受状态并有计划地展开。项目经理部不应在施工打算阶段对全体施工人员展开质量科学知识、专业知识、安全性科学知识、管理科学知识和技能的教育和培训。
二、工程施工阶段的质量掌控凡由项目经理部编成的施工的组织设计，由项目经理部技术负责人向参与施工的有关技术人员，展开书面交底，并签订技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师明确提出的有关施工方案、技术措施及设计变更拒绝，不应在实行前向各工种施工员展开书面技术交底。在项目动工前应编成测量掌控方案，经项目技术负责人批准后，同时将测量掌控方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部按规定接纳后展开施工。
施工过程中对红线桩、水准点、工程测量掌控桩等采行适当维护，不准私自移动。建筑物轴线、标高及关键部位不应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人审核，填写测量记录quot;及施工测量放线报验单quot;由监理工程师签认，保证测量工作的质量。材料掌控是提升工程质量的最重要确保，建构长时间施工的条件，也是构建耗资掌控和工程进度掌控的前提。
1.企业对材料供应人的质量保证能力展开评审，不应使用招标筛选中选廉quot;的方式，自由选择材料供应商，并创建材料供应档案。2.企业不应创建材料运输、储存管理制度，防止材料损失、变质。
转入现场的材料、半成品、构配件不应分类标明其来源、加工过程、加装交付给后的分部和场所。3.企业不应强化对材料质量的检查竣工验收，把凸报检、准用关口，保证材料、成品、构配件的质量。企业不应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工的组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配有，设施用于，充分发挥机械的效能。
制订计量器具的用于，交给，修理，检验等规定，拒绝计量人员严苛按此规定继续执行，以保证产品所必须的计量器具符合规定拒绝。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必需严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量展开预控的有效地措施。工程更改不应按规定程序处理，首先由更改方向监理工程师(或业主)申请人。
监理工程师与涉及方研究作出更改要求后，公布更改通报，然后的组织实行。工程施工时把好材料验收关，不用于危害含量微克和出局的材料。
施工所用于的材料做好防污染掌控。工程完工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格的不容许用于。
建筑产品或半成品维护不应使用护、包在、垫、封等措施适当维护。三、工程竣工验收阶段的质量掌控单位工程完工后，必需展开最后检验和实验。单位工程技术负责人不应按编成完工资料的拒绝收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐密工程记录、施工记录等质量记录。
其整理文档按CB/T503282001《建设工程文件文档整理规范》规定继续执行。由项目技术负责人的组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场展开检验审定。
对追查的施工质量缺失应予以缺失，并且不应在缺失后再度检验以证实其合乎性。证实工程质量合乎强制性标准设计文件及合约拒绝后，向发包人、监理部明确提出工程完工报告。参与由建设单位的组织的各方主体参予的完工初验、竣工验收程序。与承包人签订质量售后服务书，用于说明书。
转入21世纪以来，人们对质量拒绝更加低，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑业的生命，只要我们推崇它，按质量拒绝严格控制它，就能修建出有高质量、低水准的工程，从而报酬社会和服务社会。.。
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