建筑项目施工与现场管理探索
1章节近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的大大规范，施工企业要想要在市场竞争中存活和发展，必需强化企业自身队伍的建设，提升管理水平，强化对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的优劣，直接影响到工程的质量、工程进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实行的全过程中，要想要构建工程项目的总目标，保证工程质量，延长工期，减少施工成本，就必需有的组织、有计划、有秩序的的组织施工，强化对施工现场的管理，为企业建构效益。2现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析针对工程建设主管部门对施工现场拒绝安全性生产、文明施工由来已久，也额见成效，但施工现场管理混乱、干净、内乱、劣现象仍然不存在，人员伤亡事故屡屡有再次发生，严重影响了施工的工程进度和质量，有利于建设事业的身体健康发展。
多数施工企业在现场成立的项目经理部不存在机构不齐全、人员资质偏高、管理制度过于完善、内部管理较为恐慌等现象，造成工程施工中问题层出不穷，主要展现出在技术、材料、设备、安全性和内业资料管理5个方面，明确如下：2．1技术管理通过技术管理，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺少工作经验对新材料、新工艺掌控程度过于，不熟知图纸、缺少责任心，造成施工现场问题不少，常常有违规施工、不规范施工，工程质量无法确保。2．2材料管理在材料管理上，往往是高价购置，导致材料成本增加。材料用量估算不许，材料的组织供应不及时。在材料出入库后基本正处于无人管理状态，施工时无故损耗相当严重。
诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭到不必要的经济损失。2_3设备管理在机械设备管理上，项目部没根据工程规模、工期拒绝和施工总工程进度计划制订合理的机械设备市场需求计划，经常出现机械设备配备不合理、进场时间不适合等问题。
机械设备操作者人员不熟知设备性能，缺少维修意识，让设备抱病作业，使设备的利用率较低、功效劣。其实质是管理部门管理机制不完备，缺少对机械设备的成本管理意识。2．4安全性管理在安全性管理上，要特别强调安全性生产、文明施工。
对管理不做到，安全性教育过于，安全检查流于形式的，必需强化实施有关安全性条例和法律法规，企业要强化对安全性的投放和严肃管理。2．5资料管理在资料管理上，不实、编成资料、改动原始数据现象相当严重，资料缺陷、不原始、搜集不及时、不符合标准，以致资料杂讯、重新整理现象屡屡有再次发生。经常出现这些问题的主要原因是没创建完备的档案管理制度，施工人员不留意及时收集整理完整资料、数据，事后不能用于不实、改动等手段，使资料整理、档案管理流于形式。3解决问题工程项目施工现场管理问题的措施与方法3．1技术方面对一个工程建设项目来说，由于所包括的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、工程进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁复。
这就拒绝施工企业根据投标合约及施工现场的必须，编成切实可行的施工的组织计划、施工进度计划及施工方案。(1)的组织项目部全体技术人员熟知施工图纸、技术规范，作好施工图纸会审工作，领会设计意图，完备设计优化工作：在现有资源及气候环境条件下，编成合理的施工的组织设计，以横道图或网络图回应工程进度计划，从大到小，由线及点，保证每一分项工程都能划入可控范围中。(2)作好技术交底、展开业务培训，让他们掌控新技术、新工艺，熟知新材料特性，做准确施工、规范施工，借此确保施工质量。
(3)创建完备的质检制度，确认科学的质检手段，定期或定期展开质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺否超过适当的质量竣工验收标准。根据施工合约拒绝，大力因应，拒绝接受监理、业主及省市质监站的监督检查，保证工程质量。3．2材料管理方面工程施工所须要材料种类多、用量大，而且还常常有许多新材料、新产品经常出现。工程施工中的组织好材料的订购和供应，强化材料管理，有效地掌控材料用量。
3．2．1材料订购材料部门不应尽快展开市场调查，广开材料进口商渠道，实施货比三家，设法从厂家必要进口商，尽可能减少中间环节，减少材料成本。3．2．2材料派发项目部不应制定材料出入库、领有用注册台账，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并且对派发材料展开跟踪检查，防止材料遗失浪费。对于材料的库存量，库管员切勿及时整理、盘点。
3_3机械设备管理方面如果没一套有效地的管理办法，不致引发恐慌，影响工程进度、推迟工期，造成施工成本增加。只有强化设备管理，增加设备闲置，减少设备用于修理费用，提升设备利用率，才能减少施工成本，使企业获得更高的经济效益。3．3．1强化施工设备的优化配备参考工程量大小、工期长短合理确认所须要设备的种类、规格、型号和数量，制订出有既合乎该工程施工的组织计划必须，又能减少设备费用的用于计划和严苛的入出场时间表。
对于出租设备，更加不应强化出租合约的管理，防止租金浪费。3．3．2强化施工设备的用于管理设备进场后，施工技术人员不应理解设备性能、用途及特点，合理地的组织调配。施工设备在用于过程中，拒绝设备操作者人员准确操作者，科学维修，精心确保3．3．3强化设备的成本核算设备管理部门，决定专人负责管理对各种设备运营台班、已完成工作量、油耗及修理等数据作好收集整理、统计资料汇总工作，对结果展开分析、评价，及时作出用于方案调整，减少设备用于成本。
3.4施工现场安全性管理方面安全性生产，人命关天。安全性是效益之本，它必要关系到企业的存活和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全性管理，是一项很精细、艰难的任务，对工程的效益具有很大的影响。
作好安全性管理，能起着维护施工现场人身安全、设备安全性和工程安全性的起到；能起着增加和防止因意外事故造成极大经济损失的起到，现代安全性管理框架闻图l。作好施工安全性管理，应向以下几个方面积极开展工作：3．4．1建立健全各项安全性管理制度项目部在实际生产工作中，要建立健全安全性管理机构，制订安全性管理制度，完备安全性岗位职责，成立安全性奖罚措施，将有关安全性责任落实到人，不能人浮于事，要构成人人谈安全性、恣意谈安全性、全员推崇安全性的良好氛围3．4．2作好施工安全性管理系统的评价针对系统的缺失采取相应的措施，完备规章制度。
评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件犯规亲率、人的意识状态可信系统、设备故障率，以及事故再次发生的可能性等，闻图2。此外，安全性评价指标还可以指导管理部门有计划、有注重的展开安全性监督管理，使安全性状况好的项目需要获得表彰，安全性状况劣的项目获得惩处并能及时监督排查，从而有效地杜绝安全隐患。3．4．3强化安全性监督检查安全性监督检查是最重要的防止手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还不应常常展开专项检查和定期突击检查。
3．4．4强化安全性培训和安全性交底工作施工进场后，对所有管理人员、操作者人员必需展开有针对性的安全性培训，同时对操作者层实施安全性技术交底制度，做不违章作业，不违章指挥官。3．5资料管理方面任何工程项目竣工验收，都必需有一套原始的完工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是展开竣工验收，审定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必需留意资料的整理和搜集。
3．5．1创建完备的档案管理制度成立专门的档案室和资料管理员，拒绝熟知工程内业资料的有关规定及拒绝。严苛按拒绝展开资料的文档，根据档案管理制度保证对文件资料的有效地管理。
3．5．2留意资料的搜集和整理施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐密工程报验单、有关技术参数测量验收单、工作联系函和工程护照，工程完工后的完工图、验收报告等，皆要在整个项目施工过程中一一搜集分类副本，并在工程中大力与业主内业资料管理人员联系，搞清楚业主的明确拒绝与规定。4提升工程项目施工现场管理效益的途径与措施作好工程现场管理，提升施工现场管理水平与效益也是广大工程管理者大大探究的最重要课题。笔者指出，对于建筑工程项目来说，越是工程进度拒绝慢的项目，就越更容易再次发生质量和安全性问题，作好施工现场的管理工作变得尤为重要。
提升工程项目施工现场管理水平的途径与措施明确如下：4．1提升施工现场全员的管理意识施工现场的管理工作是一种持续的状态。若想施工现场需要确保仍然正处于身体健康运营的状态，拒绝管理人员都要有较高的管理水平。
在众多的杰出建筑施工企业中，抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已沦为共识。一个企业的最低领导必需要有很强的管理意识，但仅是一个人无法把管理工作作好并持续下去的，要构成全员、全过程、仅有企业施工生产过程的群体化旋工现场管理意识。4．2完备及增强现场管理制度建筑企业在施工现场都会有适当的管理制度，但这些制度往往都是标准化的，根据有所不同地区的管理规定。一些细节必须根据工期、现场条件展开针对性的完备，同时要让旖工现场的管理人员完全挣脱以往的固有模式，做确实解读新的管理规定，才能将这些规定制度实施做到。
4．3管理队伍要创建可持续的人员培育机制创建一支工作能力强劲、业务素质低的精干队伍，以灵活多样的形式(如委托代培、定向培养、智力引入、岗位全职等)引入专业性管理人才，作好新的杨家职工帮带苦练工作，更有有科学知识、有能力的年轻人重新加入到工程管理中来，提高管理队伍的人才结构，使其充满生机与活力4．4改版现代化管理的观念，从效率中求效益施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全性管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段带入施工现场的日常管理活动中，有助提升现场管理水平，更进一步规范施工，保证交叉作业中增加冲突，构建施工进度的大提速。用于高端电子设备管理施工现场，构建办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是强化施工现场管理的显然方向。
施工现场构建立体式、全方位管理，也是提升工作效率，提高企业竞争力的最重要展现出5结语综上所述，在工程建设市场竞争日益白热化，市场管理、招投标工作大大规范的今天，我们只有通过推崇企业管理，强化工程项目的现场施工管理；通过强化企业全体员工的工作积极性、责任心，弘扬齐心协力、团结合作的主人翁精神，多创精品工程，提升企业的实力和竞争力，从而在白热化的市场竞争中站稳脚跟，并大大发展壮大，为城镇化建设、为社会变革多做到贡献。.。
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