工程项目管理的误区
随着改革开放和经济发展步伐的减缓,近年来,我国的水利基础设施建设成果辉煌,兴起了一大批技术先进设备、管理先进设备和科技成果先进设备的水利基础设施建设项目,为减缓经济发展的步伐起着了推展起到[1]。然而,在水利建设项目实行过程中,项目管理不存在的误区,不仅给国家带给人力、物力和财力等资源的浪费,也相当严重制约了国家建设项目的身体健康、有序发展。
1、管理的概念 管理就是针对某一件工作,人们如何把它作好,就是用最科学、最经济、最切实可行的方法展开掌控的一个过程。管理才能出有效益,在企事业单位、机关、工厂、学校、医院,四处都在谈管理,都倡导依赖管理来减少效益,国家也为此制订了门类较多的管理办法,各大专院校也成立了许多管理方面的涉及专业,目的通过这些管理办法和专业学科,尽早将我国的行业管理和职能分工,提升整体素质与管理水平。
2、项目的管理的误区项目经理圈子 无论建设项目的规模大小,其项目管理误区基本相近。通过对水利基础设施建设项目近6年的实地考察和研究,笔者找到不存在的误区主要展现出在以下3个方面: 2.1业主方面 长期以来,在项目建设过程中,业主习惯于按自己的思路和意图去积极开展工作[2]。这个误区的涉及面更为普遍,曾有专业人士敦促有关部门引发推崇,但是这类问题一直没获得根本性的解决问题。
大部分业主基本能熟知监理工作的程序,需要充分调动监理的工作积极性,根据工程建设特点对监理工作展开管理和协商。但也有不少业主对工程监理的概念模糊不清,认识不清,他们指出监理的服务费用是由业主缴纳,因此监理必需遵从业主的指挥官和调动,应当按照业主的意图来处置各种问题。
这样一来,往往导致监理单位常常必须面临双重标准,即监理规范拒绝和业主拒绝,如果这两种标准和拒绝互相相符,则有助监理积极开展工作;反之,用双重标准来处置各类工程事务,最后必定不会对项目的建设管理造成了较小的负面影响。项目管理者联盟文章 目前,国家仍未对监理行业制订比较完备的管理制度和行业法规,因此监理基本上还归属于知识性打零工群体,这就误导了许多建设单位的业主,他们指出,对监理单位和施工单位的管理归属于同一种模式,都不应由业主单位展开统一管理。
只不过,这是一个十分大的误区。FIDIC条款明确规定,任何项目建设工程的招投标工作首先皆应向监理标开始,业主指定可信的监理单位以后,必须委托监理单位协助业主处置对设计、施工单位的招投标事务,帮助业主对设计及施工单位展开未尽。
而现状并非如此,大部分业主目前都是按照再行设计、后施工、最后展开监理招标这样一个模式展开运作,这就制约了后期的项目管理。项目经理博客 有些建设单位的业主甚至把监理单位解读出是工程项目中大小责任的承担者。有的地区流传着这样一句话:工程干好了那是施工单位的成绩,工程腊很差那是监理管理很差的问题,对于这句话,笔者指出前半句千真万确,但后半句或许缺少说服力,有显著推卸责任的意思。只不过,工程建设的胜败主要各不相同工程设计和工程施工与管理,工程管理则使业主能充分调动各承建单位的积极性,专责协商各方面的工作。
2.2监理单位方面 目前,一些国家级重点或大型项目中的监理工作积极开展更为长时间,而一些地方中小型建设项目的监理工作情况却有所不同[3]。近年来,由于国家逐步增大了水利基础设施建设投资力度,导致地方一级对涉及项目建设管理的人员紧绷,有些地方甚至可以说道是紧缺,最后构成业主单位的部分项目管理人员专业水平低落,素质参差不齐。
而监理单位通过招投标转入项目,他们在管理过程中也找到一些问题,但是无法向业主真实情况体现或强化与业主的交流,因为他们指出如果这样做到就是与业主唱反调,如此渐渐就构成了监理单位几乎继续执行业主单位拒绝的错误观念。 2.3施工单位不存在的误区 在一些建设项目中,承包人虽然同监理单位一样,与业主也是合约关系,但承包人往往最后与业主的关系更加将近一些,这是因为:第一,承包人是工程项目的主要建设者,所有工程必需经过承包人的双手腊出来,而不是由监理单位监理出来的;第二,承包人具有更为非常丰富的施工经验和涉世之道,而监理单位人员夹杂、替换频密,使得监理单位的总体实力较施工单位比起,差距太远。这就构成了监理单位最后在业主眼里沦为专挑担子的伙计,而并非是独立国家的第三方,最后导致承包人也渐渐产生一个点子,那就是监理也是伙计,最后也都要理会业主的。
在明确项目建设过程中,承包人不会渐渐找到有部分监理人员的业务过于通晓,个人道德素质低落,这就使承包人渐渐产生了一个念头:只要把这些人搞定,工程如何腊就是自己的事情了,想要怎么腊就怎么腊。 3、避免误区的思路项目管理论坛 工程项目在建设过程中,不存在的任何问题都是制约工程项目最后能否构建既定目标的绊脚石[4]。只不过,行政主管部门也确切这些问题的不存在,并大力制订了一些涉及的管理办法和措施,但往往收效并不大,这主要是因为管理深度过于,方法失当,拒绝严加,继续执行不力。
有的部门和单位往往使用拚命增大检查频率的办法来遏止某些问题的经常出现,使得各承建单位只想招待检查,从而没精力去做生产,捉质量,赶工程进度。 对待一切事务时,都必需遵循实事求是的原则,对待各式各样的问题,都要始终保持精神状态的头脑、明晰的思路,采行理性的作法去展开分析研究,根据问题的特征制订稳健的解决办法,杜绝类似于现象的反复经常出现,这才是管理的最后目的和宗旨所在。必需多方面去找原因,客观地面对,并避免各种人情关系的影响和后遗症。
不要做形式主义,要确实做廉洁奉公、稳健求真和科学管理,这才是解决问题的最差方法,才是项目建设管理的最差决心。.。
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