地产商跨界投资教育:碧桂园“疯”了万科求“稳”

本文摘要:自21世纪第二个10年以来,民办学校呈现爆发式的快速增长态势,同时,办学模式渐渐渐趋国际化、集团化,教育产业细分领域之下的K12学历制教育步入了投资风口。如今的教育早已不单单是公立学校的独角戏,一方面随着家长教育理念的改变,差异化的教育市场需求使得民办学校有了充足的受众;另一方面资本、社会资源的乘机转入,民办教育行业竞争也日趋激烈。 从早期的地产商办学和以民办学校为主营业务的教育集团,到如今跨界投资教育、筹办学校,教育已沦为一种全民的派对。

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自21世纪第二个10年以来,民办学校呈现爆发式的快速增长态势,同时,办学模式渐渐渐趋国际化、集团化,教育产业细分领域之下的K12学历制教育步入了投资风口。如今的教育早已不单单是公立学校的独角戏,一方面随着家长教育理念的改变,差异化的教育市场需求使得民办学校有了充足的受众;另一方面资本、社会资源的乘机转入,民办教育行业竞争也日趋激烈。

从早期的地产商办学和以民办学校为主营业务的教育集团,到如今跨界投资教育、筹办学校,教育已沦为一种全民的派对。有所不同投资主体之下,其办学又有哪些套路?新学说将为您一一入围。今天,我们再行看跨界投资教育大户地产商。地产商办学碧桂园傻、万科大位驳回跨界投资学校,第一反应一定是各地产商的办学行径。

较早于开始办学并有一定规模化管理意识的地产集团,如今在教育市场早已积累了经验并获得可行性办学成果,如从碧桂园集团分离出的博实乐教育(原碧桂园教育)已于今年登岸美股,发展快速增长。再行如万科集团虽仍未构成全国范围内的集团化管理模式,但依赖在深圳、上海两个民办教育低市场需求市场的布局,集团在教育上的发展仍然有十足的潜力。而对于稍早转入民办学校市场的地产商来说,办学资源和国际化模式经验沦为其遥相呼应市场的最重要因素,相比较之下,前者经历了传统民办教育向国际化办学的改变,而后者在办学上可以必要以国际化学校为发展模式。

可怕的博实乐教育碧桂园的办学历史可追溯至1994年开设的广东顺德碧桂园学校。依赖宣传投放、高薪福利延请杰出教育骨干,碧桂园学校在第一年之后更有了大量家庭。而随后在碧桂园社区的宣传上,集团也将碧桂园学校作为引人注目亮点。可以说道,筹办学校解救了当时濒临绝种的碧桂园楼盘。

2014年正式成立的碧桂园教育集团,经2017年1月月改名博实乐教育。同年5月登岸美国纽交所,如今博实乐教育办学足迹已遍布全国7个省份,享有在校学生30000名、教职工6000名。毫无疑问,碧桂园早已沦为地产办学最顺利的案例。

不受地产背景、办学历史影响,博实乐教育旗下多数学校皆坐落于碧桂园楼盘区,由集团为学校获取场地和设施,博实乐教育负责管理学校运营和管理。以教育符合住宅设施市场需求,住户为学校获取生源确保,在品牌、营销等方面共享资源,降低成本。这也是自90年代办学以来博实乐教育的主要模式。

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在通过国际化办学升级以及上市活动后,博实乐教育也渐渐尝试轻资产、品牌服务输入以取得更高的办学利润快速增长空间。通过与各省市地产、政府项目合作展开办学活动,构建全国扩展。如:2016年12月,博实乐教育与江苏天山集团签订合作办学协议,这也是集团旗下第一所非碧桂园社区内的双语学校;2017年1月,与河北长盛集团月签订合作办学协议进占河北市场;通过与优质国际教育机构合作增强自身品牌,构建资源有序。如2017年2月,博实乐教育与剑桥商学院创始人签下主办嘉治公学;2017年7月,与英国酬劳得斯公学(Fettes College)签下共建中国校区。

博实乐教育在学校的扩展上也极具碧桂园在老本行上的模式特点。即在地区自由选择上,以三四线城市或二线城市远郊居多,通过用极高的营销费用(宣传、媒体曝光)较慢在当地投出知名度,先进设备派驻当地教育市场占到得先机。而总结碧桂园集团的发展历史,大体也是如此。

万科在新阶段转型同为地产业龙头,万科集团也筹办学校、做到教育。虽开始的时间相似,但相比同行碧桂园在办学上的发展,万科自由选择了另一条路。1988年转入房地产行业,万科集团在3年后上市深圳证券交易所,2010年沦为全国第一个年销售额超强千亿的房地产公司。可以说道,万科曾多次一度是行业的标杆。

集团最先的办学尝试是在1996年,与复旦大学附中牵头举行九年制民办学校民办复旦万科实验学校。经过20多年的发展,集团旗下的上海万科教育已享有中小学、幼儿园12所。而在2017年5月20日,上海万科教育公布教育业务全新战略规划,月落成德英乐教育新的品牌,其旗下11所学校也将逐步改名。

可以说道,万科集团在上海的办学渐渐转入独立国家品牌输入阶段,依赖民办教育办学经验与上海第一大民办教育市场需求市场的占据,德英乐也许也不会在未来构建轻资产模式输入。上海之外,万科在深圳的办学叫作梅沙。

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根据报导,在万科明确提出房地产商向城市设施服务商战略转型后,深圳梅沙教育以定坐落于仅有时全程素质教育解决方案提供者,这也源自2010年万科创建的第一个社区学校。与实体办学有所不同的是,万科发售的第一个产品是夏令营,通过各类营地式教育模式,打造出涵括应急教育、户外教育、科技知识教育等内容在内的资源平台。

而万科在深圳的学校包括万科梅沙书院在内3所中小学以及1所幼儿园。其中,作为尤为著名的深圳梅沙书院,其主要宣传点也在于素质教育和扩展类活动。2015年,深圳万科、上海万科尝试独立国家办学,同时户外营地、城市营地、社区营地三大教育业务乘机扩展,可以显现出,万科集团不仅要筹办学校,而且在素质教育这一细分领域上之后发力。随着德英乐教育与梅沙教育双品牌的创建,也许未来,万科集团将以旗下三个独立国家品牌构建教育业务的拆分上市。

而作为曾多次地产业的龙头,万科集团以质量和务实发展为主要特点,在项目扩展上也较为激进,以控制规模居多,这一特点也体现在其在教育上布局。比起起碧桂园一个楼盘一个学校的特点,万科的学校布局也较快,与社区的粘性也较为较低。而对于未来教育品牌的升级,万科还必须在资源引入、教师培训体系等方面投放大量工作。


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