12因投资过度而在过去短短几年间沦为生产能力相当严重不足行业的煤化工，今年步入转机。多达，截至目前，各地请示到国家发改委的煤化工项目多达100个，内蒙古、新疆等11个省区的15个煤炭深加工样板项目也划入规划。在煤炭行业的行业盈利放缓背景下，随着政策的放松和技术的成熟期，煤化工再度沦为资本投资的盛宴。但当前的悬念是，其否确实步入了发展良机？在困境中绝望的煤化工企业怎样才能梅开二度？兖矿集团的发展不有可能没煤化工，煤化工板块不有可能不做到，但也不有可能仅有做到。
对于亏损相当严重的煤化工板块，兖矿集团董事长张新文坦言，当前的危机中蕴含着机遇，煤化工要向做到炼做到粗做到大转型，构建盈利目标。据理解，不受全球金融危机后化工市场急转直下的影响，兖矿的煤化工开始由盈转亏。今年上半年，兖矿集团煤化分公司亏损7.62亿元。不过，煤化公司于是以通过一系列应付措施希望减亏，按计划到2015年构建盈亏持平。
最艰苦时期10年前，为增大石油对外依赖度、平稳国家能源安全、构建能源多元化，煤化工项目在全国各地四散而起。但随着大量重复建设，焦炭、煤制合成氨、煤制甲醇等初级煤化工产品的生产能力相当严重不足，导致全国多数煤化工企业经常出现了相当严重亏损。行业生产能力相当严重不足和价格凌空的不利市场形势，使企业正处于较长时间的亏损中。
对于煤化工的经营现状，兖矿煤化公司总经理褚宏春直言不讳。他告诉他经济导报记者，与国内同类化工企业比起，兖矿的煤化工亏损数额更大、持续时间更长。其中，有产业布局不合理并未构成园区协同效应的原因，也有煤与化长年分离出来带给的原料成本居高不下的原因。
他说道，煤与化融合是煤化工产业的明显特征，但兖州煤业公司不受上市公司监管，没给与煤化公司适当的煤炭价格反对，使得该公司的原料煤成本无法与神华、阳煤、晋煤等企业竞争。而鲁南是全国煤炭价格最低的区域之一，这使兖矿煤化公司没竞争优势。他以兖矿旗下的煤化工企业国宏公司和榆林甲醇厂为事例，阐述了这种成本差距：去年国宏公司原料煤入炉成本875.77元/吨，榆林甲醇厂原料煤入炉成本294.87元/吨，仅有原料煤一项，国宏公司就因此减少年费用3.92亿元。这使得兖矿本部的煤化工正处于价格凌空中。
同时，虽然2009年起煤化公司即开始前进调回，但却进展较慢、效果不欠佳。导报记者注意到，今年发改委派发的10多个煤化工项目路条，完全都集中于在西部。
山东能源新汶矿业集团在新疆伊犁建设的煤制天然气项目是其一。新的煤化工项目选择在内蒙、新疆等西部落地，本意很显著，原料煤成本低，又有地方政府的政策反对，这在竞争白热化的煤化工市场上，就是优势。
变革解困面临外部市场环境和内部体制机制的双重压力，兖矿煤化公司开始拼死市府。鲁南化肥厂曾是鲁西南著名的老企业。去年3月，按照国有体制，民营机制设想，鲁南化肥厂醋酐分厂厂长宋宪稳总承包了醋酐分厂。随后，新型肥料和亚砜车间7个项目分别展开了竞聘总承包。
9个月后，鲁南化肥厂的吨醋酐减少生产成本大约1600元，生产醋酐7万吨，在运营天数同比增加30天的情况下，跃进2.4万吨，构建减亏4000余万元。其他7个承包经营项目，同口径也比上年减亏1.18亿元。升格的主要方式是实施国有资产的租赁经营和内部承包经营，劳改人财物、产供销的权力，转变管理方式，转录内生动力，解决问题企业目前不存在的机制不活、责任不明、目标未知、积极性不高等一系列现实问题。
褚宏春说道，这种改革不牵涉到资产所有权的更改，不转变企业所有制性质，职工身份恒定。
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